И, тем не менее, если верить высказываям о том, что ФСНП было расформировано из-за затратности ведомства (то есть не «отрабатывало» себя для бюджета), то тридцатитысячный штат экс-налоговиков, переданный Черкесову едва ли сможет организовать свою работу эффективней. Особенно, если учитывать то, что аналогичное подразделение МВД — ГУБНОН, которое также передается в ГК — насчитывает 7.000 сотрудников и будет конкурировать с «новоприбывшими».Еще 13,5 тысяч налоговиков образовали в составе МВД специальную Федеральную службу по экономическим и налоговыми преступлениям . Ее возглавил «питерец» Сергей Веревкин-Рохальский — в ранге заместителя министра внутренних дел. Ранее он занимал пост первого заместителя директора ФСНП. Интересно, что курировать данное направление в системе МВД будет другой «питерец» Рашид Нургалиев, первый заместитель МВД РФ. Служба подчиняется непосредственно министру внутренних дел. Предполагается, что в состав службы войдет также ГУБЭП МВД.Важным было также еще одно назначение, которое многие упускают из виду: в феврале 2003 года на должность начальника Управления по работе с крупнейшими налогоплательщиками Министерства по налогам и сборам был назначен Игорь Голиков . Управление контролирует сборы налогов с РАО «ЕЭС Росии», ОАО «Газпром», нефтяных структур, МПС и др.). Сам Голиков — «питерец», выпускник Ленинградского финансово-экономического института, ранее работал в Комитете по финансовому мониторингу под руководством соратника В.Путина Виктора Зубкова . Говорят, что Голиков претендует на кресло Геннадия Букаева, министра по налогам и сборам РФ.В целом, эти перестановки означают, что контроль над налоговыми поступлениями от так назывемых «олигархов» по-прежнему контролирует «питерская группа».
Расформирование ФАПСИ
Из расформированного ФАПСИ военная связь, как было сначала заявлено, передавалась в ведение Минобороны: конкретно — бывшие 8-е и 16-е управления КГБ — радиоэлектронная разведка и контрразведка: предполагалось усиление ГРУ, фактически за счет СВР.Основная часть ФАПСИ, как предполагалось вначале, должна была быть переданной в ведение ФСБ — это: телефонная и сотовая связь, Интернет, ГАС «Выборы».Реально последней были переданы только телефонная и сотовая связь, Интернет, криптография, безопасность связи, дешифрование и т.п. Эти направления в ФСБ курирует Николай Климишин, теперь — первый заместитель директора (ранее — простой заместитель). Усиление ФСБ также произошло за счет ФПС Около 200.000 человек личного состава; разведка и фактический контроль над границей и ГТК; с 1 июля 2003 года ФСБ и ФПС сольются формально.
, которое фактически было передано в распоряжение первого заместителя директора ФСБ Владимира Проничева (нами ранее уже отмечалось усиление этого клана внутри ФСБ).Минобороны, в результате, реально также не получило практически ничего: стало ясно, что планы реорганизации были существенно подкорректированы указами и иными документами.Наиболее значительная часть функций ФАПСИ была передана Федеральной службе охраны РФ (Евгений Муров) — при ней была создана отдельная Служба специальной связи и информации , которая контролирует ГАС «Выборы» и спецсвязь. Глава этой службы по рангу является заместителем директора ФСО.Служба спецсвязи и информации призвана на «обеспечение эксплуатации, безопасности, развития и совершенствования систем специальной информации для государственных органов» . В соответствии с этими задачами, службе были переданы: правительственная связь; войска правительственной связи, главное управление информационных ресурсов (обеспечение деятельности органов власти); главное управление информационных систем (предвыборный мониторинг); инфраструктура (дома отдыха, автобазы и т.п.); Орловская академия и Воронежский институт.Появился также новый участник дележа — Служба внешней разведки Россиии. Она также получила часть ресурсов ФАПСИ.
Президент РФ В.Путин Госкомитет по контролю за незаконным оборотом наркотических и психотропных веществ (В.Черкесов) Демонстративно усилен: Материальной частью и штатом ФСНП; ГУБНОНом из состава МВД РФ (силовые мероприятия) МВД (Б.Грызлов — Р.Нургалиев или В.Васильев) Демонстративно усилено: Созданием Службы по борьбе с налоговыми преступлениями (финансовые потоки) и Академией налоговой полиции (научные кадры) ФСБ (Н.Патрушев — В.Проничев) Демонстративно усилена: Пограничной службой (границы, разведка и ГТК); спецсвязью (внутренняя разведка, войска радиоэлектронной разведки, анализ, Интернет, отчасти — выборы) ФСО (Е.Муров) Скрытно усилена: Созданием Службы специальной связи и информации (контроль над ГАС «Выборы», правительственная связь и др.) СВР (С.Лебедев) Скрытно усилена: Частью ресурсов ФАПСИ по «линии внешней разведки» — т.н. «Третьего главка»(радиоэлектронная разведка за рубежом) Минобороны (С.Иванов) Скрытно усилено: Госкомитет по оборонному заказу (ВТС)
«Пострадавшее» Минобороны компенсировало свой неуспех расширением контроля над торговлей обычными вооружениями: Государственный комитет по оборонному заказу при Минобороне РФ , который, в результате «кадровой революции», возглавил В.Матюхин, занимается всеми проблемами по обычным вооружениям.
МАТЮХИН Владимир Георгиевич Родился 4 февраля 1945 года. Окончил Московский энергетический институт и механико-математический факультет Московского государственного университета им М.В.Ломоносова.С 1962 по 1964 год работал лаборантом кафедры теоретической физики Московского государственного педагогического института им. В.И. Ленина, наладчиком оборудования Московского электролампового завода. В 1964 году поступил в Московский энергетический институт, работал инженером в ОКБ этого же института. В 1973 году окончил Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, в 1983 году — аспирантуру при Высшей школе КГБ СССР им. Ф.Э. Дзержинского.В органах государственной безопасности — с 1969 года. Начинал работу в должности инженера в Восьмом Главном управлении КГБ СССР (ныне — Главное управление безопасности и связи ФАПСИ — ГУБС). В ФАПСИ — с 1991 года, возглавлял одно из научно-исследовательских подразделений. С 1993 года — заместитель генерального директора ФАПСИ. Однако А.Старовойтов невзлюбил Матюхина и в 1997 году тот был отстранен. Более полугода он находился в распоряжении директора, а затем был переведен в штаб ФАПСИ на полковничью должность, где и пребывал до своего назначения. В момент назначения Матюхин вновь находился за штатом: по некоторым данным, за месяц до назначения В.Шерстюк предлагал генералу перейти заместителем председателя Гостехкомиссии. 31 мая 1999 года Матюхин был назначен генеральным директором Агентства. Курировал научно-технический центр «Атлас», кузницу передовых технологий, непосредственно участвовал в разработке приоритетных информационных проектов — «Деловой сети», закрытой пейджинговой и мобильной связи для первых лиц страны, создание системы пластиковых карт для безналичных платежей. В марте 2003 года был назначен председателем Государственного комитета по оборонному заказу при Минобороны РФ в ранге первого заместителя министра обороны РФ.Кандидат технических наук, старший научный сотрудник, член-корреспондент Академии криптографии РФ. Генерал-полковник.Женат, сын.
Госкомитет по оборонному заказу — весьма закрытая организация. О ней пока известно, что в комитет «будут переданы функции единого заказчика по обычным вооружениям» Цитировано по «Еженедельному журналу», 18 марта 2003 года.
(то есть функции Российского агентства по обычным вооружениям): конкретно определять какие вооружения, и кто должен производить, управлять предприятиями ВПК, теми, которые находятся еще в государственной собственности. Официальной целью ГК было заявлено: «Проведение единой государственной политики в области разработки, производства, унификации и стандартизации вооружения и военной техники общего назначения» . А также — разработка «необходимых мер по сохранению и развитию оборонного и научно-технического потенциала РФ и его адаптации к условиям рынончой экономики» . Штат ГК, как предполагают, составит 300 человек (250 из них — военные специалисты). Здание для ГК оставлено по Уланскому пер., д. 16; кстати — бывшее здание ФАПСИ.В перспективе это означает, что Сергей Иванов , министр обороны России, планирует инициировать расформирование агентств по обычным вооружениям и сосредоточить все функции в области ВТС в Минобороны РФ. Вхождение Матюхина в состав команды Иванова только усилило ее — в противовес А.Квашнину, с одной стороны и Илье Клебанову (Минпромнауки) — с другой. Функции Клебанова теперь уменьшатся и его фактически отсекли от экспорта оружия Кстати, объем этого экспорта в 2002 году составил 4,7 млрд долларов США; а по некоторым подсчетам, в 2003 году составит 110 млрд рублей; так реализуется путинская формула: «Военным денег в руки не давать!».
.По некоторой информации, назначение Матюхина также ущемило амбиции Алексея Московского , который в ранге заместителя министра обороны РФ курировал эти направления и рассчитывал усилить свое влияние за счет монопольного управления системой оборонных заказов.В состав материальной части, которой управляет Госкомитет, входят: успешные производители вооружений Иркутское авиационное производственное объединение (боевые самолеты) и Ижевский электромеханический завод «Купол» (зенитные ракетные комплексы), а также — около полутора тысяч предприятий по всей России, которые находятся в состоянии упадка (уровень заработной платы на треть ниже, чем в среднем по России; ликвидировать их нельзя, так как большая часть по-прежнему комплектует Российскую Армию).Концепция реформы ВПК, принятая в октябре 2001 года по инициативе И.Клебанова, как известно, предполагала поддержку этих предприятий за счет успешных экспортеров вооружения и это, конечно, не могло не раздражать последних. В результате, Клебанов лишился их поддержки и все хозяйство перешло под руководство Матюхина, на которого «генералы вооружения» возлагают большие надежды.Итак, в марте 2003 года мы наблюдали внедрение новой формы государственного управления — создания внутри уже существующих ведомств «альтернативных» структур для более эффективного и оптимального выполнения задач, поставленных верховной властью : внутри МВД была создана Служба по борьбе с налоговыми преступлениями (фиансовые потоки), в недрах ФСО — Служба специальной связи и информации (выборы) и др. — для конретного исполнения без крупных финансовых затрат на апппарат и в обход неповоротливых и уже «приватизированных» ведомств.«Питерская группа» еще более усилила свои позиции в органах власти России. СИТУАЦИЯ ВОКРУГ МЕДИА-СТРУКТУР И КРУПНЫХ СОБСТВЕННИКОВ В 2000-2003 годах существенно увеличилось давление со стороны власти на так называемых «олигархов». На нынешний момент сложилась ситуация, при которой практически ни один крупный собственник не чувствует себя достаточно комфортно. В Генеральной прокуратуре РФ внимательно изучают дела Романа Абрамовича, структуры которого, по оперативным данным, недоплатили в 2000 году в бюджет около 500 млн рублей налогов. Периодически появляется информация о том, что дела закрыты, однако затем вновь говорят об открытии дел. Еще одним фигурантом повестки дня спецслужб является Вагит Алекперов, усиление которого во властных структурах, по-видимому, не входит в планы кремлевских силовиков.В очередной раз целью № 1 для ФСБ и Генеральной прокуратуры вновь стал Борис Березовский, который, как считают в окружении Путина, по-прежнему представляет угрозу российской государственности. Его компании попадают под прессинг силовых структур в полной мере.Из былого великолепия в сферу влияния Березовского входят следующие структуры:ОАО «ЛогоВАЗ» Юлий Дубов, долгое время возглавлявший ОАО, с 2002 года является фигурантом уголовного дела по фактам злоупотреблений.
(сейчас сосредоточился на перепродаже элитных иномарок);ОАО «Объединенный банк» В апреле 2003 года ЦБ РФ отозвал у «Объединенного банка» лицензию и юридически приостановил его деятельность — для предотвращения умышленного банктротства; см. «Газета», 18 апреля 2003 года.
(банк был учрежден компанией «АвтоВАЗ», люксембургской финансовой компанией «Форус-Холдинг АС» (19,83%), швейцарской компанией «Анрос С.А.» (13,28%) и страховой компанией «Москва» (19,69%), которая, в свою очередь на 53% принадлежит «Аэрофлоту»); председатель правления — Яков Пивоваров (ключевая фигура в банке — Самат Жабоев);ОАО «Проминвест» (генеральный директор — Вячеслав Аминов В 2002 году Аминов задерживался правоохранительными органами, как «человек Березовского».
; компания занимается инвестициями в предприятия России, в частности — в автомобильный бизнес);Группа «Химпроминдустрия» (партнеры Березовского, ключевые фигуры — Виктор Тархов и Леонид Симаковский, существует с сентября 2000 года, создана при поддержке самарского банка «Солидарность»);ОАО «Химпром» (Волгоград, входит в группу «Химпроминдустрия»; более 50% акций принадлежит Олегу Митволю, представляющему в России интересы Березовского в издательской сфере);«Форус Холдинг С.А.» (Швейцария, по другим данным — Люксембург) — финансовая компания в Люксембурге и три ее дочерних фирмы в Швейцарии;«УзДЭУ», автомобильное СП в Узбекистане (Березовский — владелец крупного пакета акций).Медиа-холдинг Березовского по-прежнему носит название «Logovaz — News Corporation» (LNC). Березовский владеет им вместе с Рупертом Мэрдоком на равных правах. Генеральным директором холдинга является Владимир Воронов. В состав медиа-холдинга, образованного к концу 1999 года, входят следующие дочерние компании (LNC имеет 50% каждой «дочки»):«Ультрапродакшнз»,которая занимается производством и распространением радиопрограмм; кроме этого, компания занимается производством рекламных (коммерческих и политических) радиороликов, в частности, в конце 1999 года производила ролики для СПС и «Единства»; Генеральным директором компании является Анна Козырева; радиостанция «Наше радио», вещающее на частоте 101,7 FM в Москве и в 8-10 регионах РФ; генеральным директором является Михаил Козырев (который, кстати, является ключевой фигурой всего радиосектора холдинга);«Реал-рекордз»,звукозаписывающая компания, курируемая Константином Эрнстом, существует с февраля 1999 года; Генеральным директором компании является Алена Михайлова.Известный проект LNC — «Национальная электронная библиотека» (коммерческое предприятие, ориентированное на иностранных пользователей информации о России), Генеральным директором которой является Алексей Юрьевич Соколов. Internet-сервер НЭБа курирует Валерий Бардин. НЭБ на 100% принадлежит LNC, в состав НЭБ также входит сервер NSN, один из самых посещаемых новостных сайтов.В ряд СМИ, в той или иной мере, контролируемых Борисом Березовским, входят:Издательский дом «КоммерсантЪ», где Березовский формально владеет 15% акций, компания «American Capital» владеет 85% акций (реально этим пакетом до продажи Березовскому владел один из владельцев TWG Лев Черный); фактически Группа контролирует весь пакет акций ИД:Газета «Коммерсантъ-Dialy»,Журнал «Власть»,Журнал «Деньги»,Журнал «Автопилот»,Журнал «Домовой».Газета «Новые Известия» (Березовский — один из учредителей);«Независимая газета» (ей фактически владеет «Объединенный банк» Березовского);Журнал «Огонек» (Березовский — один из спонсоров);Журнал «Матадор» (Березовский — один из спонсоров).ЗАО «Московская независимая телевещательная компания „ТВ-6. Москва“ по суду находится в состоянии банкротства. Березовский — владелец 75% акций компании (остальными крупными акционерами ТВ-6 были АО „Московский комитет по науке и технологиям“ (10%) и АО „ЛУКойл“ (15%)) — инициировал процесс реанимации компании, поэтому у него вновь начались проблемы с Генпрокуратурой РФ (24 марта 2003 года российские правоохранительные органы потребовали его экстрадиции из Великобритании). Ключевой фигурой на ТВ-6 был Бадри Патаркацишвили В 2002-2003 годах — участник скандала вокруг создания на территории Грузии телеканала антипутинской и антишеварнедзевской направленности.
, также разыскиваемый Генпрокуратурой. Интернет-проектами Березовского занимается ЗАО «Родина-Про», через которое он купил несколько интернет-сайтов, созданных Модестом Колеровым. В частности — сайты «Российская нефть», putin.xx и другие. В число общественных и благотворительных организаций , имеющих непосредственное отношение к Березовскому входят: Благотворительный фонд «Триумф» (президент — Игорь Шабдурасулов, Березовский — спонсор — через ОАО «ЛогоВАЗ»);
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Расформирование ФАПСИ
Из расформированного ФАПСИ военная связь, как было сначала заявлено, передавалась в ведение Минобороны: конкретно — бывшие 8-е и 16-е управления КГБ — радиоэлектронная разведка и контрразведка: предполагалось усиление ГРУ, фактически за счет СВР.Основная часть ФАПСИ, как предполагалось вначале, должна была быть переданной в ведение ФСБ — это: телефонная и сотовая связь, Интернет, ГАС «Выборы».Реально последней были переданы только телефонная и сотовая связь, Интернет, криптография, безопасность связи, дешифрование и т.п. Эти направления в ФСБ курирует Николай Климишин, теперь — первый заместитель директора (ранее — простой заместитель). Усиление ФСБ также произошло за счет ФПС Около 200.000 человек личного состава; разведка и фактический контроль над границей и ГТК; с 1 июля 2003 года ФСБ и ФПС сольются формально.
, которое фактически было передано в распоряжение первого заместителя директора ФСБ Владимира Проничева (нами ранее уже отмечалось усиление этого клана внутри ФСБ).Минобороны, в результате, реально также не получило практически ничего: стало ясно, что планы реорганизации были существенно подкорректированы указами и иными документами.Наиболее значительная часть функций ФАПСИ была передана Федеральной службе охраны РФ (Евгений Муров) — при ней была создана отдельная Служба специальной связи и информации , которая контролирует ГАС «Выборы» и спецсвязь. Глава этой службы по рангу является заместителем директора ФСО.Служба спецсвязи и информации призвана на «обеспечение эксплуатации, безопасности, развития и совершенствования систем специальной информации для государственных органов» . В соответствии с этими задачами, службе были переданы: правительственная связь; войска правительственной связи, главное управление информационных ресурсов (обеспечение деятельности органов власти); главное управление информационных систем (предвыборный мониторинг); инфраструктура (дома отдыха, автобазы и т.п.); Орловская академия и Воронежский институт.Появился также новый участник дележа — Служба внешней разведки Россиии. Она также получила часть ресурсов ФАПСИ.
Президент РФ В.Путин Госкомитет по контролю за незаконным оборотом наркотических и психотропных веществ (В.Черкесов) Демонстративно усилен: Материальной частью и штатом ФСНП; ГУБНОНом из состава МВД РФ (силовые мероприятия) МВД (Б.Грызлов — Р.Нургалиев или В.Васильев) Демонстративно усилено: Созданием Службы по борьбе с налоговыми преступлениями (финансовые потоки) и Академией налоговой полиции (научные кадры) ФСБ (Н.Патрушев — В.Проничев) Демонстративно усилена: Пограничной службой (границы, разведка и ГТК); спецсвязью (внутренняя разведка, войска радиоэлектронной разведки, анализ, Интернет, отчасти — выборы) ФСО (Е.Муров) Скрытно усилена: Созданием Службы специальной связи и информации (контроль над ГАС «Выборы», правительственная связь и др.) СВР (С.Лебедев) Скрытно усилена: Частью ресурсов ФАПСИ по «линии внешней разведки» — т.н. «Третьего главка»(радиоэлектронная разведка за рубежом) Минобороны (С.Иванов) Скрытно усилено: Госкомитет по оборонному заказу (ВТС)
«Пострадавшее» Минобороны компенсировало свой неуспех расширением контроля над торговлей обычными вооружениями: Государственный комитет по оборонному заказу при Минобороне РФ , который, в результате «кадровой революции», возглавил В.Матюхин, занимается всеми проблемами по обычным вооружениям.
МАТЮХИН Владимир Георгиевич Родился 4 февраля 1945 года. Окончил Московский энергетический институт и механико-математический факультет Московского государственного университета им М.В.Ломоносова.С 1962 по 1964 год работал лаборантом кафедры теоретической физики Московского государственного педагогического института им. В.И. Ленина, наладчиком оборудования Московского электролампового завода. В 1964 году поступил в Московский энергетический институт, работал инженером в ОКБ этого же института. В 1973 году окончил Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, в 1983 году — аспирантуру при Высшей школе КГБ СССР им. Ф.Э. Дзержинского.В органах государственной безопасности — с 1969 года. Начинал работу в должности инженера в Восьмом Главном управлении КГБ СССР (ныне — Главное управление безопасности и связи ФАПСИ — ГУБС). В ФАПСИ — с 1991 года, возглавлял одно из научно-исследовательских подразделений. С 1993 года — заместитель генерального директора ФАПСИ. Однако А.Старовойтов невзлюбил Матюхина и в 1997 году тот был отстранен. Более полугода он находился в распоряжении директора, а затем был переведен в штаб ФАПСИ на полковничью должность, где и пребывал до своего назначения. В момент назначения Матюхин вновь находился за штатом: по некоторым данным, за месяц до назначения В.Шерстюк предлагал генералу перейти заместителем председателя Гостехкомиссии. 31 мая 1999 года Матюхин был назначен генеральным директором Агентства. Курировал научно-технический центр «Атлас», кузницу передовых технологий, непосредственно участвовал в разработке приоритетных информационных проектов — «Деловой сети», закрытой пейджинговой и мобильной связи для первых лиц страны, создание системы пластиковых карт для безналичных платежей. В марте 2003 года был назначен председателем Государственного комитета по оборонному заказу при Минобороны РФ в ранге первого заместителя министра обороны РФ.Кандидат технических наук, старший научный сотрудник, член-корреспондент Академии криптографии РФ. Генерал-полковник.Женат, сын.
Госкомитет по оборонному заказу — весьма закрытая организация. О ней пока известно, что в комитет «будут переданы функции единого заказчика по обычным вооружениям» Цитировано по «Еженедельному журналу», 18 марта 2003 года.
(то есть функции Российского агентства по обычным вооружениям): конкретно определять какие вооружения, и кто должен производить, управлять предприятиями ВПК, теми, которые находятся еще в государственной собственности. Официальной целью ГК было заявлено: «Проведение единой государственной политики в области разработки, производства, унификации и стандартизации вооружения и военной техники общего назначения» . А также — разработка «необходимых мер по сохранению и развитию оборонного и научно-технического потенциала РФ и его адаптации к условиям рынончой экономики» . Штат ГК, как предполагают, составит 300 человек (250 из них — военные специалисты). Здание для ГК оставлено по Уланскому пер., д. 16; кстати — бывшее здание ФАПСИ.В перспективе это означает, что Сергей Иванов , министр обороны России, планирует инициировать расформирование агентств по обычным вооружениям и сосредоточить все функции в области ВТС в Минобороны РФ. Вхождение Матюхина в состав команды Иванова только усилило ее — в противовес А.Квашнину, с одной стороны и Илье Клебанову (Минпромнауки) — с другой. Функции Клебанова теперь уменьшатся и его фактически отсекли от экспорта оружия Кстати, объем этого экспорта в 2002 году составил 4,7 млрд долларов США; а по некоторым подсчетам, в 2003 году составит 110 млрд рублей; так реализуется путинская формула: «Военным денег в руки не давать!».
.По некоторой информации, назначение Матюхина также ущемило амбиции Алексея Московского , который в ранге заместителя министра обороны РФ курировал эти направления и рассчитывал усилить свое влияние за счет монопольного управления системой оборонных заказов.В состав материальной части, которой управляет Госкомитет, входят: успешные производители вооружений Иркутское авиационное производственное объединение (боевые самолеты) и Ижевский электромеханический завод «Купол» (зенитные ракетные комплексы), а также — около полутора тысяч предприятий по всей России, которые находятся в состоянии упадка (уровень заработной платы на треть ниже, чем в среднем по России; ликвидировать их нельзя, так как большая часть по-прежнему комплектует Российскую Армию).Концепция реформы ВПК, принятая в октябре 2001 года по инициативе И.Клебанова, как известно, предполагала поддержку этих предприятий за счет успешных экспортеров вооружения и это, конечно, не могло не раздражать последних. В результате, Клебанов лишился их поддержки и все хозяйство перешло под руководство Матюхина, на которого «генералы вооружения» возлагают большие надежды.Итак, в марте 2003 года мы наблюдали внедрение новой формы государственного управления — создания внутри уже существующих ведомств «альтернативных» структур для более эффективного и оптимального выполнения задач, поставленных верховной властью : внутри МВД была создана Служба по борьбе с налоговыми преступлениями (фиансовые потоки), в недрах ФСО — Служба специальной связи и информации (выборы) и др. — для конретного исполнения без крупных финансовых затрат на апппарат и в обход неповоротливых и уже «приватизированных» ведомств.«Питерская группа» еще более усилила свои позиции в органах власти России. СИТУАЦИЯ ВОКРУГ МЕДИА-СТРУКТУР И КРУПНЫХ СОБСТВЕННИКОВ В 2000-2003 годах существенно увеличилось давление со стороны власти на так называемых «олигархов». На нынешний момент сложилась ситуация, при которой практически ни один крупный собственник не чувствует себя достаточно комфортно. В Генеральной прокуратуре РФ внимательно изучают дела Романа Абрамовича, структуры которого, по оперативным данным, недоплатили в 2000 году в бюджет около 500 млн рублей налогов. Периодически появляется информация о том, что дела закрыты, однако затем вновь говорят об открытии дел. Еще одним фигурантом повестки дня спецслужб является Вагит Алекперов, усиление которого во властных структурах, по-видимому, не входит в планы кремлевских силовиков.В очередной раз целью № 1 для ФСБ и Генеральной прокуратуры вновь стал Борис Березовский, который, как считают в окружении Путина, по-прежнему представляет угрозу российской государственности. Его компании попадают под прессинг силовых структур в полной мере.Из былого великолепия в сферу влияния Березовского входят следующие структуры:ОАО «ЛогоВАЗ» Юлий Дубов, долгое время возглавлявший ОАО, с 2002 года является фигурантом уголовного дела по фактам злоупотреблений.
(сейчас сосредоточился на перепродаже элитных иномарок);ОАО «Объединенный банк» В апреле 2003 года ЦБ РФ отозвал у «Объединенного банка» лицензию и юридически приостановил его деятельность — для предотвращения умышленного банктротства; см. «Газета», 18 апреля 2003 года.
(банк был учрежден компанией «АвтоВАЗ», люксембургской финансовой компанией «Форус-Холдинг АС» (19,83%), швейцарской компанией «Анрос С.А.» (13,28%) и страховой компанией «Москва» (19,69%), которая, в свою очередь на 53% принадлежит «Аэрофлоту»); председатель правления — Яков Пивоваров (ключевая фигура в банке — Самат Жабоев);ОАО «Проминвест» (генеральный директор — Вячеслав Аминов В 2002 году Аминов задерживался правоохранительными органами, как «человек Березовского».
; компания занимается инвестициями в предприятия России, в частности — в автомобильный бизнес);Группа «Химпроминдустрия» (партнеры Березовского, ключевые фигуры — Виктор Тархов и Леонид Симаковский, существует с сентября 2000 года, создана при поддержке самарского банка «Солидарность»);ОАО «Химпром» (Волгоград, входит в группу «Химпроминдустрия»; более 50% акций принадлежит Олегу Митволю, представляющему в России интересы Березовского в издательской сфере);«Форус Холдинг С.А.» (Швейцария, по другим данным — Люксембург) — финансовая компания в Люксембурге и три ее дочерних фирмы в Швейцарии;«УзДЭУ», автомобильное СП в Узбекистане (Березовский — владелец крупного пакета акций).Медиа-холдинг Березовского по-прежнему носит название «Logovaz — News Corporation» (LNC). Березовский владеет им вместе с Рупертом Мэрдоком на равных правах. Генеральным директором холдинга является Владимир Воронов. В состав медиа-холдинга, образованного к концу 1999 года, входят следующие дочерние компании (LNC имеет 50% каждой «дочки»):«Ультрапродакшнз»,которая занимается производством и распространением радиопрограмм; кроме этого, компания занимается производством рекламных (коммерческих и политических) радиороликов, в частности, в конце 1999 года производила ролики для СПС и «Единства»; Генеральным директором компании является Анна Козырева; радиостанция «Наше радио», вещающее на частоте 101,7 FM в Москве и в 8-10 регионах РФ; генеральным директором является Михаил Козырев (который, кстати, является ключевой фигурой всего радиосектора холдинга);«Реал-рекордз»,звукозаписывающая компания, курируемая Константином Эрнстом, существует с февраля 1999 года; Генеральным директором компании является Алена Михайлова.Известный проект LNC — «Национальная электронная библиотека» (коммерческое предприятие, ориентированное на иностранных пользователей информации о России), Генеральным директором которой является Алексей Юрьевич Соколов. Internet-сервер НЭБа курирует Валерий Бардин. НЭБ на 100% принадлежит LNC, в состав НЭБ также входит сервер NSN, один из самых посещаемых новостных сайтов.В ряд СМИ, в той или иной мере, контролируемых Борисом Березовским, входят:Издательский дом «КоммерсантЪ», где Березовский формально владеет 15% акций, компания «American Capital» владеет 85% акций (реально этим пакетом до продажи Березовскому владел один из владельцев TWG Лев Черный); фактически Группа контролирует весь пакет акций ИД:Газета «Коммерсантъ-Dialy»,Журнал «Власть»,Журнал «Деньги»,Журнал «Автопилот»,Журнал «Домовой».Газета «Новые Известия» (Березовский — один из учредителей);«Независимая газета» (ей фактически владеет «Объединенный банк» Березовского);Журнал «Огонек» (Березовский — один из спонсоров);Журнал «Матадор» (Березовский — один из спонсоров).ЗАО «Московская независимая телевещательная компания „ТВ-6. Москва“ по суду находится в состоянии банкротства. Березовский — владелец 75% акций компании (остальными крупными акционерами ТВ-6 были АО „Московский комитет по науке и технологиям“ (10%) и АО „ЛУКойл“ (15%)) — инициировал процесс реанимации компании, поэтому у него вновь начались проблемы с Генпрокуратурой РФ (24 марта 2003 года российские правоохранительные органы потребовали его экстрадиции из Великобритании). Ключевой фигурой на ТВ-6 был Бадри Патаркацишвили В 2002-2003 годах — участник скандала вокруг создания на территории Грузии телеканала антипутинской и антишеварнедзевской направленности.
, также разыскиваемый Генпрокуратурой. Интернет-проектами Березовского занимается ЗАО «Родина-Про», через которое он купил несколько интернет-сайтов, созданных Модестом Колеровым. В частности — сайты «Российская нефть», putin.xx и другие. В число общественных и благотворительных организаций , имеющих непосредственное отношение к Березовскому входят: Благотворительный фонд «Триумф» (президент — Игорь Шабдурасулов, Березовский — спонсор — через ОАО «ЛогоВАЗ»);
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21