Финансово-промышленные группы региона, которые переходили «под Лазаренко», могли решать свои дела без каких-либо ощутимых проблем.
Как уже говорилось, Юлия Тимошенко была сначала коммерческим, а потом – генеральным директором КУБа. Так она сблизились с будущим премьером. Вот как описан этот период ее работы в книге «Оранжевая принцесса…»:
«Тимошенко, которая в те годы еще принципиально не носила брюк, а только платья или юбки, всегда оставалась женщиной. Б создание своего имиджа Тимошенко привнесла те женские качества, которые обычно пускают в ход для завоевания мужских сердец, а не для убеждения партнеров или завоевания электората.
Длинные волосы, мягкой волной лежащие на плечах. Добрая, иногда восхищенная улыбка… Приталенный жакет темного делового костюма, короткая юбка, изящные туфли, всегда – на высоких шпильках… Хрупкая, миниатюрная, очень женственная… Подавляющее большинство ее партнеров той поры – украинские и российские чиновники, директора заводов, бизнесмены, военные – мужчины лет под пятьдесят и старше. На эту публику милый образ беззащитной брюнетки действовал безотказно.
Рядом с ней возникало ощущение собственной силы, значимости, ума, смесь легкой влюбленности и отеческого превосходства… Потом партнеры сильно удивлялись ее способности считать деньги, строить бизнес-схемы, просчитывать ходы противников, наносить ответные удары».
Как сознается сама Ю. В., КУБ, как и бывший «Терминал», стал для нее хорошей школой. Особенно когда речь шла о приобретении новых знаний. Она не стыдится признаться, что в тот период многому училась у мужчин. Именно от них она узнала все то, что нужно знать о большом бизнесе, о работе с банками, о трубопроводах, рынке нефти и газа и главных конкурентах, а также о том, насколько бизнес связан с политикой.
Снова обратимся за дополнительной информацией к прессе:
«Параллельно образовывается еще одна структура – международный концерн «Сиаль», генеральным директором которого стал Геннадий Тимошенко. «Сиаль» имел свои филиалы в Донецке и Черкассах и специализировался на добыче природного камня. Учитывая потребность масс в облицовочных плитах, мраморных и гранитных блоках, мемориальных памятниках, следует признать, что это дело было также довольно прибыльным.
По некоторым данным, «Сиаль» приватизировал несколько карьеров. В частности, семья Тимошенко, по информации газеты «Свобода», владеет 25 % акций Токовского месторождения красного гранита – единственного в мире. Производительность этого карьера – 12 тысяч кубометров ежегодно. Стоимость одного кубометра гранита достигает 7 тысяч долларов. В середине 90-х Юлия Тимошенко создает вместе с Виктором Пинчуком корпорацию «Содружество», которая занимается газом. Но это сотрудничество продолжалось недолго».
В большой бизнес Юлия Тимошенко погрузилась с головой. На второй план отошли другие проблемы, в том числе – родственные. Лица, близкие к семье Тимошенко в те времена, отмечают: уделять внимание семье Ю. В. просто некогда. Переговоры, договоры, новые знакомства, финансовые схемы, необходимость постоянно быть на людях – все это поглощает основное время и никак не вкладывается в традиционное определение «хранительница семейного очага».
Между тем – это станет понятно несколькими годами позже – именно семья оставалась ахиллесовой пятой Юлии. Как и многие, она вынуждена работать в государстве, где нельзя не нарушать законы из-за их недееспособности и несовершенства. Все это понимали, и это разрешалось.
Но время от времени власть напоминала, кто на самом деле хозяин в государстве. Например, в марте 1995 года во время посадки в самолет на Москву в аэропорту Запорожья таможенники вдруг решили тщательно обыскать Тимошенко и обнаружили у нее 23 тысячи долларов США и три миллиона украинских карбованцев, на основании чего против нее возбудили уголовное дело. И это была еще не самая критическая ситуация.
3
Сентябрь 1995 года. «Хозяин» Днепропетровской области Павел Лазаренко назначен вице-премьером Украины по вопросам топливно-энергетического комплекса. Началась эра переселения в столицу «днепропетровских». Корпорация «Украинский бензин» перестала существовать, превратившись в совместное украинско-британское предприятие «Единые энергетические системы Украины» с уставным капиталом в 10 миллионов долларов. Лозунг ЕЭСУ – «С энергией и верой возродим Украину!». Президентом компании стала Юлия Тимошенко.
Точно неизвестно, когда и с чьей легкой руки ее начали называть «мисс газ», «газовой леди» и «газовой принцессой». Правильнее было бы окрестить Тимошенко «королевой»: в бизнесе она стала одной из наиболее влиятельных людей Украины и чуть ли не самой влиятельной женщиной среди них.
Из интервью Павла Лазаренко («Главред», 1 февраля 2005 г.):
«– Почему ведущую роль на газовом рынке вы доверили малоизвестной к тому времени структуре, возглавляемой Юлией Тимошенко?
– О ее организаторских способностях я знал еще с 1992 года. Тогда Тимошенко еще возглавляла корпорацию «Украинский бензин». К тому времени я был представителем президента в Днепропетровской области. Вы знаете, какие это были времена. Вокруг как грибы после дождя росли финансовые пирамиды наподобие МММ. Сфера банковского кредитования была диким полем, где ловкие дельцы зарабатывали капитал на гиперинфляции, а производителю доступ к этим ресурсам был практически перекрыт. Аграрный сектор получал от государства под выполнение госзаказа горюче-смазочные материалы, но их хватало разве что на осуществление половины от всего комплекса работ. И вот тогда молодая команда специалистов из КУБа предложила принципиально новую схему обеспечения АПК области горюче-смазочными материалами. Они сами заключали соглашения с сельхозпроизводителями в счет будущего урожая, полностью обеспечивали хозяйства региона топливом. Меня тогда абсолютно не интересовала материальная выгода, которую получала от этой деятельности корпорация. Главное – в регионе не было проблем с посевной и сбором урожая. И я не знаю такого хозяйства в регионе, которое бы обанкротилось, сотрудничая с «Украинским бензином». Вот что важно. Поэтому, когда в конце 1995 года Юлия Тимошенко обратилась к правительству с предложением, чтобы ее структура получила возможность работать на рынке оптовых поставок природного газа, у меня не возникло ни малейшего сомнения: этот человек справится с задачей».
Доля Александра Гравца значительно сократилась в пользу семьи Тимошенко. Должности между родственниками распределились так: Геннадий Тимошенко стал генеральным директором, Александр – главой структурного подразделения «Транспорт». Дочерние предприятия и структуры ЕЭСУ оформляются на мать Юлии, ее тетку и даже на дочку.
Уже через девять месяцев, в мае 1996 года, Павел Лазаренко возглавит украинское правительство. К началу 1997 года (пик правительственных возможностей Лазаренко) компания контролировала 25 % украинской экономики. Газета «Известия» считает ЕЭСУ своеобразным «государством в государстве». Влиятельная англоязычная «The Wall Street Journal Europe» писала: «Меньше чем за семь лет госпожа Тимошенко выстроила $ 11-миллиардную империю на операциях, которые охватывали 13 часовых поясов. «Единые энергетические системы Украины»… превратились в колосса, который контролирует одну пятую украинской экономики». Интересным моментом является то, что к созданию ЕЭСУ приобщился также и тогдашний премьер-министр Украины Евгений Марчук.
«До Лазаренко меня поддерживал Марчук, – признается со временем Юлия Владимировна в интервью газете «Сегодня». – Марчук, тогда премьер-министр, такую позицию (относительно региональных поставок газа) принял и одобрил. Премьеры должны делать ставки на тех, кто работает честно и не проваливает государственное дело».
Евгений Марчук был предшественником Павла Лазаренко и шестым за четыре с половиной года украинской независимости премьером государства. Соответственно Павел Лазаренко был седьмым и, зная обычаи своего «земляка» Кучмы, не рассчитывал продержаться дольше других. Кучма ни с кем не хотел делиться властью, а премьер-министр по значимости – второй человек в государстве. Говорили, что в этом кресле он хотел видеть не политика, а кого-то типа «завхоза».
За 15 месяцев своего правления Лазаренко, надо отдать ему должное, успел сделать несколько весомых шагов вперед. Прежде всего упоминают разработанную президентом Нацбанка Украины Виктором Ющенко и одобренную Павлом Лазаренко денежную реформу – в сентябре 1996 года купоно-карбованцы заменили на гривну, хоть и не свободно конвертируемую, но более-менее стабильную валюту. Также с периодом правления Лазаренко ассоциируются акцизные марки на алкоголь и табак и возвращение дотаций угольной промышленности. Шахтерские забастовки хоть и не прекратились полностью, тем не менее, волна их активности значительно спала. И все-таки главной проблемой оставался газ.
Украина собственного газа вырабатывает так же мало, как и нефти. Зависимость от российского газового крана очень велика. К примеру, по потреблению природного газа Украина уже тогда занимала четвертое место в мире, тогда как добыча его внутри страны покрывала нужды государства в газе менее чем на треть. Остаток закупался в России и Туркменистане, бюджет трещал, задолженность перед российским «Газпромом» в 1995 году достигла 1,4 миллиарда долларов.
Газ был и есть одним из основных козырей России. Цены на «голубое топливо» не столько вопрос экономики, сколько политический момент. Требуя официально признать себя лидером на постсоветском пространстве и в соответствии с этим выстраивать свою внешнюю политику, Россия в противном случае грозила поднять цены на газ и вообще «перекрыть краник». В призрачных планах сначала Ельцина, а ныне – Путина явно просматривалось желание возродить Союз в несколько новой ипостаси, тем не менее, с однозначным условием: независимые государства занимают четкую пророссийскую позицию, таким образом приближая ее к империи, которой были царская Россия и Советский Союз.
Российский концерн «Газпром» – полугосударственная структура, которая воплощает эту политику в жизнь, и прежде всего в отношении ближайшего соседа – Украины. Ситуация складывалась двойственная. Украина – потребитель газа и нуждается в нем в очень больших количествах и, по возможности, по более низкой цене. В то же время Украина – транзитная зона, через которую проложены трубы, несущие газ из России на Запад. А если так, то стоит лишь Украине поднять цену на транзит, и российским монополистам придется кое в чем пересматривать собственные позиции. Учтите – через территорию нашей страны «Газпром» перегоняет к странам Западной Европы две трети своего газа. Итак, тихая и не такая заметная, как в начале 2006 года, газовая война между Россией и Украиной имела место всегда.
Основал «Газпром» бывший министр газовой промышленности СССР Виктор Черномырдин. Возглавив правительство при Ельцине, он передал кормило власти своему заместителю Рему Вяхиреву. Новый руководитель «Газпрома» сразу начал поддерживать курс на сохранение монополии поставок газа, и концерн единолично контролировал газовый рынок. С помощью правительства был проведен ряд постановлений, которые максимально ограничивали возможность торговли акциями «Газпрома»: контрольный пакет Вяхирев держал в своих руках.
Вопросами газовых поставок занимались частные газовые трейдеры, В процессе расчетов действовала одна надежная, проверенная годами схема. Трейдеры давали украинским предприятиям газ в обмен на их продукцию. К тому же при обмене ее стоимость значительно занижалась. Зато россиянам при расчетах за газ она отдавалась на несколько порядков дороже. После этого оставался излишек продукции, который экспортировался уже на Запад за твердую валюту. Рентабельность такого бизнеса в Украине достигала сотен процентов. Промышленные предприятия вынуждены были соглашаться на условия трейдеров, иначе снова могли остановиться. Также трейдеры занимались и реэкспортом газа, беря его в России по одной цене и продавая на рынки Восточной Европы на треть дороже. По оценкам специалистов, 70 % газового рынка Украины в середине 90-х годов прошлого столетия находилось в «тени». До того как премьером стал Павел Лазаренко, в государстве уже действовало несколько газотрейдерских структур, владельцы которых считались первыми украинскими олигархами. Наиболее мощными из них были «Интергаз» и «Республика», возглавляемые Игорем Бакаем. С помощью корпорации ЕЭСУ и при непосредственном участии Юлии Тимошенко Павел Лазаренко решил нарушить эту монополию. Точнее, заменить одну монополию другой.
Корпорация «Единые энергетические системы Украины» назначалась на роль единого поставщика русского газа в Украину и страны Европы.
Глава III. В ТЕНИ ЛАЗАРЕНКО
1. Переговорщик в мини-юбке. – 2. Имидж олигарха. – 3. Крах Лазаренко. – 4. Крах корпорации ЕЭСУ. – 5. Дело о взятках. – 6. «Грязные миллионы» Павла Ивановича
«Время до своего возвращения Лазаренко не будет тратить напрасно – ему сегодня как никогда нужна поддержка. Очевидно, более всего он может рассчитывать на Юлию Тимошенко. Об отношениях этих двух политиков писалось много. И легкими их назвать нельзя. В свое время Лазаренко дал «толчок» Тимошенко в политике и бизнесе. Потом Юлии Тимошенко, мягко говоря, несколько мешали связи с Павлом Ивановичем, поскольку «тень Лазаренко» падала и на нее.
Члены команды лидера «Батькивщины» подчеркнуто отрицали общие интересы у Лазаренко и Тимошенко. Сама Юлия Владимировна публично тоже дистанцировалась от Павла Ивановича, хотя, как говорят, не забывала тепло поздравить его с каждым днем рождения».
(«Главред», 1 февраля 2005 г.)
«Недаром же так дружили с Павлом Ивановичем Лазаренко, что он – ныне гражданин Перу и вор, который сидит в американской тюрьме, – сделал вас вторым человеком в своей политической формации «Громада» и посадил в действительно золотое кресло руководителя могущественной монопольной корпорации «Единые энергетические системы Украины» (ЕЭСУ). И наверно, все было бы хорошо у украинской железной Леди Ю, если бы ее патрон Павел Лазаренко не был арестован за границей и не загремел бы со временем в американскую тюрьму. Теперь государственной красавице Юлии Тимошенко надо было срочно отмываться и как можно скорее открещиваться от преступника П. Лазаренко».
(Ю. Пригорницкий, «Злука», 21 января 2002 г.)
Мы говорим «Лазаренко», подразумеваем «Юля». Мы говорим «Юля», подразумеваем «Лазаренко»…
Существование этого тандема остается на стыке бизнеса и политики. Прикрывая газовый бизнес, в полной мере используя свое служебное положение, Лазаренко получал за «патронат» свои проценты. Превращаясь в миллионы долларов, они без особых проблем вытекали из Украины и оседали на счетах, контролируемых Лазаренко, в банках Польши, Швейцарии, США.
Когда после отставки Лазаренко все это выплыло на поверхность, его сразу окрестили вором, который подорвал украинскую экономику, а затем ЕЭСУ попала под обстрел политиков, правоохранителей и средств массовой информации, подавляющее большинство которых при режиме Кучмы было подчинено власти, и если уже кого-то травила, то лишь получив высочайшее указание.
Конечно, в такой ситуации оставаться единомышленником и ближайшим соратником Павла Лазаренко означало поставить крест как на карьере бизнесмена, так и на карьере политика. Последняя привлекала Юлию Тимошенко все больше. Тем временем Лазаренко называет себя жертвой преступного режима Кучмы, никаких нарушений со своей стороны открыто не признает, однако об особенностях деятельности ЕЭСУ говорит очень мало. Так же виртуозно избегает подробностей и Ю. В. У каждого, кто исследует биографию Тимошенко времен ее руководства корпорацией, когда она получила неофициальный титул «газовой принцессы», есть свои мысли по этому поводу. И каждый из них вынужден пользоваться односторонней и не всегда проверенной информацией.
Но в конце концов выводов два, и они противоречат друг другу. Потому что, с одной стороны, нам твердят, что ЕЭСУ спасли украинскую экономику и постепенно вывели ее из кризиса без всяких шоковых терапий, а с другой – руководство корпорации грубо нарушало законы и осуществляло махинации с помощью взяток. Истина, как всегда, где-то посредине.
1
Павел Иванович никогда не скрывал своего восхищения тем, как хрупкая Юлия организовала работу «Единых энергосистем». «Газпром» очень скоро ощутил, что дальнейшие переговоры относительно поставок газа придется вести совсем с другими структурами и главное – с совсем другими людьми. Рем Вяхирев четыре раза официально обращался к Кучме и Лазаренко с просьбой оставить посредником «Интергаз» Бакая.
1 2 3 4 5 6 7 8
Как уже говорилось, Юлия Тимошенко была сначала коммерческим, а потом – генеральным директором КУБа. Так она сблизились с будущим премьером. Вот как описан этот период ее работы в книге «Оранжевая принцесса…»:
«Тимошенко, которая в те годы еще принципиально не носила брюк, а только платья или юбки, всегда оставалась женщиной. Б создание своего имиджа Тимошенко привнесла те женские качества, которые обычно пускают в ход для завоевания мужских сердец, а не для убеждения партнеров или завоевания электората.
Длинные волосы, мягкой волной лежащие на плечах. Добрая, иногда восхищенная улыбка… Приталенный жакет темного делового костюма, короткая юбка, изящные туфли, всегда – на высоких шпильках… Хрупкая, миниатюрная, очень женственная… Подавляющее большинство ее партнеров той поры – украинские и российские чиновники, директора заводов, бизнесмены, военные – мужчины лет под пятьдесят и старше. На эту публику милый образ беззащитной брюнетки действовал безотказно.
Рядом с ней возникало ощущение собственной силы, значимости, ума, смесь легкой влюбленности и отеческого превосходства… Потом партнеры сильно удивлялись ее способности считать деньги, строить бизнес-схемы, просчитывать ходы противников, наносить ответные удары».
Как сознается сама Ю. В., КУБ, как и бывший «Терминал», стал для нее хорошей школой. Особенно когда речь шла о приобретении новых знаний. Она не стыдится признаться, что в тот период многому училась у мужчин. Именно от них она узнала все то, что нужно знать о большом бизнесе, о работе с банками, о трубопроводах, рынке нефти и газа и главных конкурентах, а также о том, насколько бизнес связан с политикой.
Снова обратимся за дополнительной информацией к прессе:
«Параллельно образовывается еще одна структура – международный концерн «Сиаль», генеральным директором которого стал Геннадий Тимошенко. «Сиаль» имел свои филиалы в Донецке и Черкассах и специализировался на добыче природного камня. Учитывая потребность масс в облицовочных плитах, мраморных и гранитных блоках, мемориальных памятниках, следует признать, что это дело было также довольно прибыльным.
По некоторым данным, «Сиаль» приватизировал несколько карьеров. В частности, семья Тимошенко, по информации газеты «Свобода», владеет 25 % акций Токовского месторождения красного гранита – единственного в мире. Производительность этого карьера – 12 тысяч кубометров ежегодно. Стоимость одного кубометра гранита достигает 7 тысяч долларов. В середине 90-х Юлия Тимошенко создает вместе с Виктором Пинчуком корпорацию «Содружество», которая занимается газом. Но это сотрудничество продолжалось недолго».
В большой бизнес Юлия Тимошенко погрузилась с головой. На второй план отошли другие проблемы, в том числе – родственные. Лица, близкие к семье Тимошенко в те времена, отмечают: уделять внимание семье Ю. В. просто некогда. Переговоры, договоры, новые знакомства, финансовые схемы, необходимость постоянно быть на людях – все это поглощает основное время и никак не вкладывается в традиционное определение «хранительница семейного очага».
Между тем – это станет понятно несколькими годами позже – именно семья оставалась ахиллесовой пятой Юлии. Как и многие, она вынуждена работать в государстве, где нельзя не нарушать законы из-за их недееспособности и несовершенства. Все это понимали, и это разрешалось.
Но время от времени власть напоминала, кто на самом деле хозяин в государстве. Например, в марте 1995 года во время посадки в самолет на Москву в аэропорту Запорожья таможенники вдруг решили тщательно обыскать Тимошенко и обнаружили у нее 23 тысячи долларов США и три миллиона украинских карбованцев, на основании чего против нее возбудили уголовное дело. И это была еще не самая критическая ситуация.
3
Сентябрь 1995 года. «Хозяин» Днепропетровской области Павел Лазаренко назначен вице-премьером Украины по вопросам топливно-энергетического комплекса. Началась эра переселения в столицу «днепропетровских». Корпорация «Украинский бензин» перестала существовать, превратившись в совместное украинско-британское предприятие «Единые энергетические системы Украины» с уставным капиталом в 10 миллионов долларов. Лозунг ЕЭСУ – «С энергией и верой возродим Украину!». Президентом компании стала Юлия Тимошенко.
Точно неизвестно, когда и с чьей легкой руки ее начали называть «мисс газ», «газовой леди» и «газовой принцессой». Правильнее было бы окрестить Тимошенко «королевой»: в бизнесе она стала одной из наиболее влиятельных людей Украины и чуть ли не самой влиятельной женщиной среди них.
Из интервью Павла Лазаренко («Главред», 1 февраля 2005 г.):
«– Почему ведущую роль на газовом рынке вы доверили малоизвестной к тому времени структуре, возглавляемой Юлией Тимошенко?
– О ее организаторских способностях я знал еще с 1992 года. Тогда Тимошенко еще возглавляла корпорацию «Украинский бензин». К тому времени я был представителем президента в Днепропетровской области. Вы знаете, какие это были времена. Вокруг как грибы после дождя росли финансовые пирамиды наподобие МММ. Сфера банковского кредитования была диким полем, где ловкие дельцы зарабатывали капитал на гиперинфляции, а производителю доступ к этим ресурсам был практически перекрыт. Аграрный сектор получал от государства под выполнение госзаказа горюче-смазочные материалы, но их хватало разве что на осуществление половины от всего комплекса работ. И вот тогда молодая команда специалистов из КУБа предложила принципиально новую схему обеспечения АПК области горюче-смазочными материалами. Они сами заключали соглашения с сельхозпроизводителями в счет будущего урожая, полностью обеспечивали хозяйства региона топливом. Меня тогда абсолютно не интересовала материальная выгода, которую получала от этой деятельности корпорация. Главное – в регионе не было проблем с посевной и сбором урожая. И я не знаю такого хозяйства в регионе, которое бы обанкротилось, сотрудничая с «Украинским бензином». Вот что важно. Поэтому, когда в конце 1995 года Юлия Тимошенко обратилась к правительству с предложением, чтобы ее структура получила возможность работать на рынке оптовых поставок природного газа, у меня не возникло ни малейшего сомнения: этот человек справится с задачей».
Доля Александра Гравца значительно сократилась в пользу семьи Тимошенко. Должности между родственниками распределились так: Геннадий Тимошенко стал генеральным директором, Александр – главой структурного подразделения «Транспорт». Дочерние предприятия и структуры ЕЭСУ оформляются на мать Юлии, ее тетку и даже на дочку.
Уже через девять месяцев, в мае 1996 года, Павел Лазаренко возглавит украинское правительство. К началу 1997 года (пик правительственных возможностей Лазаренко) компания контролировала 25 % украинской экономики. Газета «Известия» считает ЕЭСУ своеобразным «государством в государстве». Влиятельная англоязычная «The Wall Street Journal Europe» писала: «Меньше чем за семь лет госпожа Тимошенко выстроила $ 11-миллиардную империю на операциях, которые охватывали 13 часовых поясов. «Единые энергетические системы Украины»… превратились в колосса, который контролирует одну пятую украинской экономики». Интересным моментом является то, что к созданию ЕЭСУ приобщился также и тогдашний премьер-министр Украины Евгений Марчук.
«До Лазаренко меня поддерживал Марчук, – признается со временем Юлия Владимировна в интервью газете «Сегодня». – Марчук, тогда премьер-министр, такую позицию (относительно региональных поставок газа) принял и одобрил. Премьеры должны делать ставки на тех, кто работает честно и не проваливает государственное дело».
Евгений Марчук был предшественником Павла Лазаренко и шестым за четыре с половиной года украинской независимости премьером государства. Соответственно Павел Лазаренко был седьмым и, зная обычаи своего «земляка» Кучмы, не рассчитывал продержаться дольше других. Кучма ни с кем не хотел делиться властью, а премьер-министр по значимости – второй человек в государстве. Говорили, что в этом кресле он хотел видеть не политика, а кого-то типа «завхоза».
За 15 месяцев своего правления Лазаренко, надо отдать ему должное, успел сделать несколько весомых шагов вперед. Прежде всего упоминают разработанную президентом Нацбанка Украины Виктором Ющенко и одобренную Павлом Лазаренко денежную реформу – в сентябре 1996 года купоно-карбованцы заменили на гривну, хоть и не свободно конвертируемую, но более-менее стабильную валюту. Также с периодом правления Лазаренко ассоциируются акцизные марки на алкоголь и табак и возвращение дотаций угольной промышленности. Шахтерские забастовки хоть и не прекратились полностью, тем не менее, волна их активности значительно спала. И все-таки главной проблемой оставался газ.
Украина собственного газа вырабатывает так же мало, как и нефти. Зависимость от российского газового крана очень велика. К примеру, по потреблению природного газа Украина уже тогда занимала четвертое место в мире, тогда как добыча его внутри страны покрывала нужды государства в газе менее чем на треть. Остаток закупался в России и Туркменистане, бюджет трещал, задолженность перед российским «Газпромом» в 1995 году достигла 1,4 миллиарда долларов.
Газ был и есть одним из основных козырей России. Цены на «голубое топливо» не столько вопрос экономики, сколько политический момент. Требуя официально признать себя лидером на постсоветском пространстве и в соответствии с этим выстраивать свою внешнюю политику, Россия в противном случае грозила поднять цены на газ и вообще «перекрыть краник». В призрачных планах сначала Ельцина, а ныне – Путина явно просматривалось желание возродить Союз в несколько новой ипостаси, тем не менее, с однозначным условием: независимые государства занимают четкую пророссийскую позицию, таким образом приближая ее к империи, которой были царская Россия и Советский Союз.
Российский концерн «Газпром» – полугосударственная структура, которая воплощает эту политику в жизнь, и прежде всего в отношении ближайшего соседа – Украины. Ситуация складывалась двойственная. Украина – потребитель газа и нуждается в нем в очень больших количествах и, по возможности, по более низкой цене. В то же время Украина – транзитная зона, через которую проложены трубы, несущие газ из России на Запад. А если так, то стоит лишь Украине поднять цену на транзит, и российским монополистам придется кое в чем пересматривать собственные позиции. Учтите – через территорию нашей страны «Газпром» перегоняет к странам Западной Европы две трети своего газа. Итак, тихая и не такая заметная, как в начале 2006 года, газовая война между Россией и Украиной имела место всегда.
Основал «Газпром» бывший министр газовой промышленности СССР Виктор Черномырдин. Возглавив правительство при Ельцине, он передал кормило власти своему заместителю Рему Вяхиреву. Новый руководитель «Газпрома» сразу начал поддерживать курс на сохранение монополии поставок газа, и концерн единолично контролировал газовый рынок. С помощью правительства был проведен ряд постановлений, которые максимально ограничивали возможность торговли акциями «Газпрома»: контрольный пакет Вяхирев держал в своих руках.
Вопросами газовых поставок занимались частные газовые трейдеры, В процессе расчетов действовала одна надежная, проверенная годами схема. Трейдеры давали украинским предприятиям газ в обмен на их продукцию. К тому же при обмене ее стоимость значительно занижалась. Зато россиянам при расчетах за газ она отдавалась на несколько порядков дороже. После этого оставался излишек продукции, который экспортировался уже на Запад за твердую валюту. Рентабельность такого бизнеса в Украине достигала сотен процентов. Промышленные предприятия вынуждены были соглашаться на условия трейдеров, иначе снова могли остановиться. Также трейдеры занимались и реэкспортом газа, беря его в России по одной цене и продавая на рынки Восточной Европы на треть дороже. По оценкам специалистов, 70 % газового рынка Украины в середине 90-х годов прошлого столетия находилось в «тени». До того как премьером стал Павел Лазаренко, в государстве уже действовало несколько газотрейдерских структур, владельцы которых считались первыми украинскими олигархами. Наиболее мощными из них были «Интергаз» и «Республика», возглавляемые Игорем Бакаем. С помощью корпорации ЕЭСУ и при непосредственном участии Юлии Тимошенко Павел Лазаренко решил нарушить эту монополию. Точнее, заменить одну монополию другой.
Корпорация «Единые энергетические системы Украины» назначалась на роль единого поставщика русского газа в Украину и страны Европы.
Глава III. В ТЕНИ ЛАЗАРЕНКО
1. Переговорщик в мини-юбке. – 2. Имидж олигарха. – 3. Крах Лазаренко. – 4. Крах корпорации ЕЭСУ. – 5. Дело о взятках. – 6. «Грязные миллионы» Павла Ивановича
«Время до своего возвращения Лазаренко не будет тратить напрасно – ему сегодня как никогда нужна поддержка. Очевидно, более всего он может рассчитывать на Юлию Тимошенко. Об отношениях этих двух политиков писалось много. И легкими их назвать нельзя. В свое время Лазаренко дал «толчок» Тимошенко в политике и бизнесе. Потом Юлии Тимошенко, мягко говоря, несколько мешали связи с Павлом Ивановичем, поскольку «тень Лазаренко» падала и на нее.
Члены команды лидера «Батькивщины» подчеркнуто отрицали общие интересы у Лазаренко и Тимошенко. Сама Юлия Владимировна публично тоже дистанцировалась от Павла Ивановича, хотя, как говорят, не забывала тепло поздравить его с каждым днем рождения».
(«Главред», 1 февраля 2005 г.)
«Недаром же так дружили с Павлом Ивановичем Лазаренко, что он – ныне гражданин Перу и вор, который сидит в американской тюрьме, – сделал вас вторым человеком в своей политической формации «Громада» и посадил в действительно золотое кресло руководителя могущественной монопольной корпорации «Единые энергетические системы Украины» (ЕЭСУ). И наверно, все было бы хорошо у украинской железной Леди Ю, если бы ее патрон Павел Лазаренко не был арестован за границей и не загремел бы со временем в американскую тюрьму. Теперь государственной красавице Юлии Тимошенко надо было срочно отмываться и как можно скорее открещиваться от преступника П. Лазаренко».
(Ю. Пригорницкий, «Злука», 21 января 2002 г.)
Мы говорим «Лазаренко», подразумеваем «Юля». Мы говорим «Юля», подразумеваем «Лазаренко»…
Существование этого тандема остается на стыке бизнеса и политики. Прикрывая газовый бизнес, в полной мере используя свое служебное положение, Лазаренко получал за «патронат» свои проценты. Превращаясь в миллионы долларов, они без особых проблем вытекали из Украины и оседали на счетах, контролируемых Лазаренко, в банках Польши, Швейцарии, США.
Когда после отставки Лазаренко все это выплыло на поверхность, его сразу окрестили вором, который подорвал украинскую экономику, а затем ЕЭСУ попала под обстрел политиков, правоохранителей и средств массовой информации, подавляющее большинство которых при режиме Кучмы было подчинено власти, и если уже кого-то травила, то лишь получив высочайшее указание.
Конечно, в такой ситуации оставаться единомышленником и ближайшим соратником Павла Лазаренко означало поставить крест как на карьере бизнесмена, так и на карьере политика. Последняя привлекала Юлию Тимошенко все больше. Тем временем Лазаренко называет себя жертвой преступного режима Кучмы, никаких нарушений со своей стороны открыто не признает, однако об особенностях деятельности ЕЭСУ говорит очень мало. Так же виртуозно избегает подробностей и Ю. В. У каждого, кто исследует биографию Тимошенко времен ее руководства корпорацией, когда она получила неофициальный титул «газовой принцессы», есть свои мысли по этому поводу. И каждый из них вынужден пользоваться односторонней и не всегда проверенной информацией.
Но в конце концов выводов два, и они противоречат друг другу. Потому что, с одной стороны, нам твердят, что ЕЭСУ спасли украинскую экономику и постепенно вывели ее из кризиса без всяких шоковых терапий, а с другой – руководство корпорации грубо нарушало законы и осуществляло махинации с помощью взяток. Истина, как всегда, где-то посредине.
1
Павел Иванович никогда не скрывал своего восхищения тем, как хрупкая Юлия организовала работу «Единых энергосистем». «Газпром» очень скоро ощутил, что дальнейшие переговоры относительно поставок газа придется вести совсем с другими структурами и главное – с совсем другими людьми. Рем Вяхирев четыре раза официально обращался к Кучме и Лазаренко с просьбой оставить посредником «Интергаз» Бакая.
1 2 3 4 5 6 7 8