Самое интересное что, беседуя с людьми и задавая и
м вопрос «Чем бы Вы занимались, если бы не требовалось зарабатывать на жи
знь?» почти все отвечают, что не занимались бы, чем занимаются на работе. К
огда я только начал исследовать подобные вопросы, этот ответ меня испуга
л и в то же время дал понять, насколько люди несвободны и что требуется для
их свободы. Как Вы сами догадываетесь Ц только воля и вера в возможность
выбора, в свободу е сть альтернативный путь развития.

Понятное дело, что без воли и веры вставать на этот путь смысл
а нет. Все безвольные плывут по течению в речке-Вонючке. У них
е сть даже небольшие навыки держаться на
плаву. Что бы встать на новый путь, не спешите все старое отметать. Совсем
необязательно, меняя направление движения, разбирать свой автомобиль, а
потом заново его собирать. Необходимо лишь взять с собой в новое путешес
твие все полезное. Тем более, резкая смена привычного образа жизни чрева
та осложнениями. Переход должен быть мягким и приятным. На н
ачальном этапе перехода следует задумываться над настоящей
реальностью и ее иллюзиями (иллюзии Ц тема отдельного разговора, читае
м ниже), выявлять все минусы и плюсы сегодняшнего образа жизни. Не будьте б
лизорукими. Осмотритесь, что твориться и кто творит вокруг.

Каждый из на
с является хозяином своей жизни, но не рабом жизненных обстоятельств. За
помните это и используйте. Действуйте прямо сейчас. Не откладывайте наме
ченное в долгий ящик.

З аконы жизни диктует динамика ее изменений. Пассивн
ые, слабовольные, инертные люди обречены на провал. Ничего в жизни нельзя
достичь бездействием. Если мы бездействуем, следовательно, нами будут уп
равлять более активные люди. Хотим мы этого или нет. Многим из нас не хвата
ет уверенности, мы боимся ответственности. Да, безусловно, проще и спокой
нее находиться под надежным крылом активного боса. Тогда в этом случае н
е должно быть никаких обид типа, почему бос мало платит и т.д. Сколь
ко считает необходимым, столько и платит.
Об иллюзи
ях и стереотипах
Догадались, о чем пойдет речь? Правильно, о том, что не все
то, что мы видим, слышим, ощущаем и к чему привыкли,
существует на самом деле. Как так? Спросите Вы. Очень просто. Отвечу я. Мозг
человеческий так устроен, что он видит, слышит и ощущает то, что ему хочетс
я, а не то, что на самом деле. Субъективная оценка реальности получается. К
сожалению, это качество человеческого мозга недоброжелатели использую
т в своих корыстных целях. Подобными методами оперируют рекламщики, рекл
амируя товары, пиарщики, продвигая очередного кандидата куда-нибудь и т.
д.
Одной из задач нашего самосовершенствования является трен
ировка оценивать объективно происходящее вокруг нас. Так сказать взгля
д со стороны. Что для этого нужно? Правильно. Воля и вера. Окружающий нас ми
р весь до нитки пропитан иллюзорными понятиями. В производстве туманных
иллюзий больше всего преуспели средства массовой информации. Многие ее
называют 4-й властью, но я уверен, что за несколько деся
тилети й СМИ вышли на первое место. Фактически это абс
олютная власть над мыслями людей. Сами понимаете, это хуже чем физическо
е порабощение. С экранов ТВ нам диктуют что есть, пить, куда ходить, что кур
ить, чем мыться, как себя вести. И диктуют так ненавязчиво. При этом выскак
ивают яркие иллюзорные картинки идеальной жизни и не совсем подходящий
к ним текст, если проанализировать внимательно фразы. О какой тренировке
воли и веры здесь может идти речь, если за нас все решает кто-то. Такой подх
од СМИ можно понять, слабовольными и бесцельными людьми всегда было и бу
дет легко управлять и вытрясать у них деньги. Теперь задайте себе вопрос,
нужно ли Вам такое управление?
Больше общайтесь с друзьями, родственниками лично, занимайт
есь спортом, ведите активный и здоровый образ жизни. Не увлекайтесь теле
визором, вся жизнь пролетит перед экраном Ц не заметите.
Со стереотипами тоже не совсем хорошо обстоит дело. Они так з
агоняют нас с детства в искусственно созданные рамки, что потом может вс
я жизнь уйти на их разрушение. Все невозможное возможно, разрушайте акти
внее свои стереотипы, рамки и комплексы. Стремитесь стать человеком с бо
льшой буквы, биороботами успеем стать всегда :-)
Об иллюзии свободы выбора
Это вопрос выделяю в отдельн ый параграф .
Так как в беседах с читателями выясняется, что многие действительно веря
т в свободу выбора сегодня. При этом люди приводят малоубедительные арг
ументы, например, "если мне не нравится работа, я уволюсь и найду новую", "есл
и мне не нравится обслуживание в магазине, я пойду за покупками в другой", "
Если мне не нравится качество бензина на этой автозаправке, я поеду в дру
гую". Но по большому счету, чем лучше окажется нова
я работа, другой магазин или автозаправка? В любом случае, мы выбираем не с
ами, мы выбираем из того, что нам предлагают. Какая
же это свобода выбора, если заранее нам кто-то определил рамки этого выбо
ра? В итоге, мы выбираем среди заранее отобранного.
О сериалах
Настоящей целью всех без исключения сериалов яв
ляется "переселение" их зрителей в виртуальную реальность. Так проще упр
авлять людьми в настоящей реальности. Естественно, основная цель сериал
а - максимально увеличить срок пребывания в той самой реальности этого с
амого зрителя. Поэтому, порой так нелепо закручен сюжет. Тематика сериал
ов разнообразна, так как и интересы зрителей тоже разнообразны. Сериалы
должны максимально охватить зрительскую аудиторию. Кроме сериалов ест
ь еще море способов перевода людей в виртуальную реальность, такие как а
лкоголь, компьютерные игры, многие телепередачи и т.д.
О мозговых шумах
Проблема серьезная и решение ее не простое. Речь идет от так н
азываемых шумах в мозге - рое неконтролируемых мыслей, которые поселяютс
я у нас в голове. Где бы мы не были - в транспорте ли едем на работу, или прост
о гуляем и отдыхаем, в голове всегда бродят какие-то мысли. Некоторые нужн
ые, многие ненужные и есть даже вредные. Все перемешано в голове как в сала
те и эти процессы практически не поддаются управлению. Знакомая ситуаци
я? Жизнь течет минута за минутой, день за днем. Время от времени появляются
проблемы, мы их решаем. Появляются другие проблемы, мы их тоже решаем, нек
оторые не решаем, избегаем и т.д. Получается все как-то хаотично - праздник
и, будни, радость, печаль... И ничего в этом удивительного нет. Мысли в голове
хаотичны, соответственно и окружающая действительность будет таковой.
В голову постоянно лезут обрывки фраз, каких-то понравившихся песен, фил
ьмов. Мы ведем рассуждения сами с собой. Все это ненужные мысли-шумы, котор
ые отвлекают нас, мешают сконцентрироваться над поставленными самим се
бе целями.
Для управления мыслями требуются специальные тренировки (с
сылки на них можно найти в интернете). Необходимо контролировать приход
и уход мыслей из головы. Все наши действия должны быть осознанными, не маш
инальными, как это мы привыкли делать. Находит ь ся нуж
но в реальном мире, но не в мире мыслей. Находит ь ся нуж
но в настоящем времени, но не в прошлом и будущем. Мы так много думаем о буд
ущем, что не замечаем настоящего. Пребывание каждого
из нас в мире мыслей всячески стимулирует наш сегодняшний быт .
Телевидение гонит беспрерывные потоки сериалов, которые по
гружают телезрителей в телесериальную атмосфе
ру на несколько месяцев, а то и лет :-) Компьютерные игры создают для игроко
в виртуальные миры. Художественные книги отправляют читателей в миры, со
зданные писателями и т.д. Собственно так и живем в виртуальном пространс
тве иллюзий. Вопрос, для чего тогда реальный мир и кто в нем будет жить?
Безусловно, не все погрязли в виртуальных мирах.
Есть люди, которые умеют жить и наслаждаться жизнью в настоящем реальном
мире. Попробуйте понаблюдать за собой, за своими действиями и определит
ь, где же Вы все - таки живете, здесь или там.

Человека живущего в виртуальном мире можно сравнить с гер
о ями сказок или мультиков. А
вторы мультфильмов, сказок часто используют эти чудеса в
своих произведениях Ц замедление времени, замирание героев. А в
это время другие герои, которые не попали под эти чары , прекрасно
пользуются ситуацией и делают свои темные или светлые дела.
Вот так и виртуальный человек, пока он находится в виртуальном мире, под е
го носом можно делать все что угодно, он даже и не заметит.
О деньгах
Уверен, тема заработка или получения больших денег интересу
ет многих. Так вот, никогда не планируйте резкое увеличение своего доход
а. Скажем с 10000 рублей в месяц до 100000. Вы сами в это по-настоящему
не поверите . Следовательно
, желаемое не реализуется. Оптимальное планирование увеличе
ния доходов от 20% до 50% в год. Более подробно работу денежных механизмов мож
но изучить на сайте http://www.pro-dengi.com .
Самая распространенная ошибка людей при планировании желаемого Ц при
вязка цели к доходу. Многие говорят, «у меня маленькая зарплата, поэтому я
не могу себе позволить купить это». При таком подходе Вы действительно н
икогда не сможете приобрести желаемое. Необходимо сн
ачала уверенно запланировать покупку и доход автоматически подтянется
до необходимого уровня. Конечно же, при этом придется применить веру в эт
о и волю.
Об одном из способов получения денег.
Данный способ приносит вредный вклад в мировую экономику и в меж
личностные отношения, но между тем внедрен повсеместно. Под деньгами, в д
анном случае, будем иметь в виду не ежемесячн ую зар
п лат у за определенную работу, а серьезные д
еньги, способные создавать капиталы. Этим способом польз
уются многие предприниматели.
Как мы знаем, основной задачей любого бизнеса является получение
прибыли. Прибыль получается, в конечном счете, с каждого рядового жителя
планеты. По событиям конца 2008г. (мировой экономичес
кий кризис) мы можем сделать вывод, что прибыль у каждого конкретного пре
дприятия постоянно должна расти. И это логично. Какой уважающий себя биз
несмен будет держать не развивающееся предприятие.
Следовательно, увеличение прибыли необходимо форсировать темп
ами отъема денег у рядовых потребителей любыми методами Ц повсеместны
м внедрением зомбирующей рекламы, повышением цен на товары и услуги, уве
личением ассортимента товаров и услуг, выдачей товарных и денеж
ных кредитов под проценты, созданием искусственного спроса на о
тдельные группы товаров и услуг и т.д. Это одна сторона медали.

Вторая сторона заключается в сдерживании роста з
ар плат. Чтобы всем все было понятно, дадим определение зарплате. З
арплата Ц это заранее обговоренное с руководством и работником денежн
ое вознаграждение за выполнение определенной работы. Практичес
ки каждый работодатель стремиться сэкономить на своих работниках, тем с
амым косвенно увеличивая свою прибыль. Есть много способов такой «эконо
мии». Например, максимально оттянуть по сроку повышение зарплаты работн
ику, выдавать зарплату частями, постоянно задерживать ее на неск
олько дней или недель, делить зарплату на оклад, сделку, премии и т.д. Работ
одатели, как правило, хорошие психологи которые могут легко играть на сл
абостях работника, например, внушить работнику чувство вины Ц это тоже
повод не повысить зарплату. Работодатель - «Вы плохо работали Иван Ивано
вич. По Вашей вине мы просрочили отгрузку продукции заказчику». Скромный
и порядочный Иван Иванович не сумел объективно проанализироват
ь проблему и не смог , что -либо ответ
ить в свою защиту на эту претензию .
Проглотил «накат» работодателя, и ушел с умело пос
еянным чувством вины. Теп ерь ясно, что в ближайшее время Иван Иван
ович не будет требовать повышения зарплаты, следовательно, цель «наката
» достигнута, деньги сэкономлены.
Работодатели также могут играть на гордости работников, подсовы
вая, вместо достойной оплаты труда разного рода титулы, грамоты, д
ипломы и т.д. Бумажки эти ничего не стоят, а деньги на заплату снова
сэкономлены .
Подобных м етод ов
сдерживания зарплаты существует масса и все они
направлены на запутывание работника, всяческо
е отвлечение его от истинной цели Ц на работу м
ы ходим не ради энтузиазма, но что бы заработать деньги.

О РАБоте
Существует такое высказывание - «Бизнес делают конкретные л
юди». Именно совокупность отдельно взятых, но конкретных людей (которых
можно увидеть, услышать, потрогать) и делает тот конкретный бизнес, их биз
нес. Если люди будут другими, то и бизнес будет другим, других людей.

Изучая менталитет российского человека, я пришел к некоторы
м выводам и ответам на вопрос, «Почему же до сих пор в России не существует
тот уклад жизни, который есть на Западе?». Согласен, Европа свой уклад жиз
ни формировала веками. Мы же собираемся достичь
подобно го за десятки лет. И все же,
в торможении нашего экономического развития участвуют достаточно очев
идные факторы, преодоление которых уже сегодня по силам современным рук
оводителям малых и больших фирм и предприятий.
Идеальный работник. Как говорил Козьма Прутков
Ц «Зри в корень». Так и поступим. Решение проблемы всегда находится у ее
истоков, то есть в причине.
О сновной задачей руководства фирмы ,
естественно п осле получения прибыли
, является организация четкой ее работы. Ч
еткая работа подразумевает слаженность взаимодействия отдельных стру
ктурных подразделений фирмы.
Абсолютно все подразделения фирмы включают в себя работник
ов. Работники, это естественно люди (роботов учитывать не будем, они дейст
вуют по заданной программе). Вот здесь проблема и кроется Ц в отдельно вз
ятом работнике.
Именно на этом этапе руководитель обязан проявлять свой тал
ант управления людьми для достижения высокой организации работников ф
ирмы.
Заглянем не надолго в трудовую жизнь российского работник
а. Это поможет выявить проблемные точки в организации фирмы (предприятия
) в целом.
Будем рассуждать логично без эмоций, как и требует четкая ор
ганизация функционирования фирмы.
Работник для фирмы Ц наемный человек, который отдает фирме
свои знания, опыт, умение в обмен на денежное или какое-либо другое вознаг
раждение. Этот человек трудится на благо фирме в среднем 8 часов в день и 5 д
ней в неделю.
Фирма для работника Ц 1. средство заработка денег или получе
ния какого-либо другого вознаграждения. 2. Место времяпровождения (для от
дельного типа работников).
Рассуждаем далее. Об этом мало кто из руководителей говорит
открытом текстом. Но я не вижу здесь ничего секретного и не этичного. На мо
й взгляд, неэтично как раз об этом не говорить.
Идеальный работник для фирмы Ц человек, который минимум 8 ча
сов в день и 5 дней в неделю безукоризненно выполняет свои функциональны
е обязанности, не отлучаясь не на секунду со своего рабочего места и не ду
мая в рабочее время не о чем кроме своей работы. При этом вознаграждение з
а выполняемую работу должно быть минимальным. Именно такой работник при
несет максимальную прибыль фирме.
Из определения идеального работника вытекает прямая задач
а руководства фирмы Ц максимально приблизить работников фирмы к идеал
у. На сегодняшний день в мире только роботы являются воплощением идеальн
ого работника.
Сравнение Западного и Российского мышления. Последователь
но рассуждая, мы добрались до ответа на главный вопрос статьи - «Почему же
до сих пор в России не существует тот уклад жизни, который есть на Западе?»
.
Дать ответ на него Вы сможете сами, прочитав текст выше. Мышле
ние людей, живущих на Западе более роботизировано, то есть приближено к м
ышлению идеального работника. К этому Запад стремился веками. Проанализ
ируйте западное образование и организацию труда. Основной его особенно
стью является подготовка и использование специалистов узкого профиля.
Только такими методами можно организовать роботоподобную систему функ
ционирования различных сфер жизнедеятельности человека.
Такое образование и организация труда сейчас повсеместно в
недряется в России. Бесспорно, в будущем это даст экономический прирост
стране.
Вопрос Ц «Хотим ли мы быть роботами?», остается открытым.
О Методах подавления Ц управления работниками на пре
дприятиях
В этой главе речь пойдет о методах, которые негласно применя
ются при управлении наемным персоналом. О них Вы не услышите из уст своег
о начальника.
1 2 3 4 5