Здесь выложена электронная книга Почему ваш сетевой бизнес растет так медленно? автора по имени Шрайтер Том. На этой вкладке сайта web-lit.net вы можете скачать бесплатно или прочитать онлайн электронную книгу Шрайтер Том - Почему ваш сетевой бизнес растет так медленно?.
Размер архива с книгой Почему ваш сетевой бизнес растет так медленно? равняется 6.9 KB
Почему ваш сетевой бизнес растет так медленно? - Шрайтер Том => скачать бесплатную электронную книгу
/
ТОМ ШРАЙТЕР (БИГ ЭЛ)
Почему ваш сетевой бизнес
растет так медленно?
Потому что вы занимаетесь настоящим сетевым бизнесом -- не продажей!
Прямая продажа намного отличается от истинного сетевого маркетинга. При
прядой продаже вы в буквальном смысле усиливаете рост продаж, увеличивая
количество презентаций и используя различные техники.
Как бы там ни было, построение структуры требует большего времени, так
как вы зависите от других, от их готовности помочь вам разделить с вами вашу
радость. Эти "другие" могут быть не настолько мотивированы как вы.
Сетевой маркетинг -- всего лишь рекомендации и продвижение того, что вам
нравится. Это не закоренелая прямая продажа. Вы не настаиваете, не преднага --
ете немедленно попробовать ваш продукт или услугу. Вы просто просвещаете .
новичков и позволяете им принять решение в соответствии с их целями и при --
чинами -- когда и как им последовать вашему совету.
Это требует времени. Например:
1. Вы рассказываете вашему другу о возможностях Сетевого Маркетинга.
2. Ваш друг идет домой и думает об этом.
3. Спустя неделю ваш друг вступает в ваш бизнес.
4. В следующие выходные он приходит на ваш тренинг.
5. Последующую неделю он проводит, отдыхая вместе с семьей.
6. Позже ваш друг проводит беседы со своими родными.
7. Родные думают о возможностях этого бизнеса в течение недели.
8. Родственники вступают в бизнес.
9. Родственники заказывают какоеm количество продукта.
10. Родственники пользуются продуктом месяц -- другой.
11. Родственники рассказывают соседу.
12. Сосед ждет подходящего момента.
13. Сосед вступает в бизнес.
14. Сосед читает руководство по дистрибьютерству три недели.
15. Сосед рассказывает сотруднице.
16. Сотрудница рассказывает мужу.
17. Сотрудница рассматривает каталог.
18. Сотрудница получает повышение по службе.
19. Сотрудница становится президентом компании.
20. Совет директоров увольняет сотрудницу.
21. Сотрудница приходит на презентацию.
22. Сотрудница вступает в бизнес.
23. И так далее.
ЧТО ПРОИСХОДИИ
Построение структуры.
Именно так Сетевой Маркетинг работает в реальном мире. Требуется время
для распространения ваших рекомендаций от человека к человеку, и каждому из
них требуется время для того, чтобы взвесить и принять решение.
31г is nr.nrПГt~ТН ПЯ
СТРЭ!tИt1Л 9
Г
Поэтому это требует месяцев и месяцсв (а иногда и лет), прежде чем ва~
сетевая организация вырастет.
КАК ОЧЕНЬ, ОЧЕНЬ МЕДЛЕННЫЙ РОСГ МОЖЕТ СДЕЛАТЬ ВАС МИЛЛИОНЕРС
Слишком многие из сотрудников Сетевого Маркетинга хотят мгновенных р
зультатов. Они нс понимают, что большой рост, чеки на большие суммы и бо~~
сы придут через много месяцев пути.
Большие бонусы приходят от большого объема продаж. И для того чтобы им~
большой объем продаж, требуется большое количество дистрибьютеров.
Каждая дисчрибыожрская организация начинаегся с перюго илрудника. Один ю;
век не выглядит как большое достижение, но, как юворяг кигайцы: "Пугешестви
10.000 дистрибьютов начинаежя с одного рекругированноЫ' (или что~ в згом ро,
Посмотрим, как расчет ваша организация на следующем примере. Мы собирас
ся предположить, что прирост вашей сетевой организации составляет 50% в мес>
МесяцМ дистрибьютеров
1.1.
Если вы подпишите одного дистрибьютера в первый месяц, вы можете подум
что это не очень большой прогресс, но посмотрите, что произойдет дальше.
2.1.5.
Под 50% ростом вашей организации мы имеем в виду, что у вас есть один хо
ший дистрибьютер и один наполовину задействованный.
3.2.
Теперь на 3 -- й месяц вы имеет двух дистрибьютеров. Большинство бывает о(
куражено таким прогрессом, но посмотрите, что происходит в носледующие
сяцы при уровне "плюс 50Уо" ежемесячного роста.
4.3.
5.4.5.
Теперь у вас 4 хороших дистрибьютера и один, который ведет себя как малый ребе
6.7.
7.11.
Этот 50% прирост наконецfO приводит к мало -- мальски очевидному прогре
8.16.
9.24.
10.36.
С 36 -- ю дистрибьютерами вы уже можете с гордостью написать маме, мтс
бизнес развивается вполне прилично.
11.54.
12.81.
Итак, 81 дистрибьютер в вашей организации по истечении 12 месяцев.
Ваша организация быстро растет, благодаря солидной базе подготовле
дистрибьютеров.
НАСКОЛЬКО ХВАТИТ ВАШЕГО ВИДЕНИЯ ПЕРСПЕКТИВЫ7
Очень трудно увидеть большую картину в начале своей карьеры в Сетевом '
кетинге.
Скажем, готовы были бы вы бросить это дело после на четвертом месяце
только трех дистрибьютеров?
Бьпо бы соблазнительно, разве не так?
"Я работал, не покладая рук, 16 недсль и у меня всего 3 дистрибьютер
бизнес не работает. Никто не хочст в него вступать. Мой спонсор мне l
продукты сами не продаются. И Сетсвой Маркетинг -- просто мошенничс
~ ~ ~Г П Г YT lfД 4
~~д~щду ~уИНА ВПЕЧАТЛЯЕТ ГОРАЗДО БОЛЬШЕ!
ц~ ~~д вы гораздо более агрессивны и хотите построить свой бизнес в Сетевом
Mapxemvre гораздо быстрее? Может быть, вы собираетесь в ближайшее время
уйти со своей основной работы? Или, возможно, вам нужен дополнительный
доход?
Таким образом, желая расти как можно быстрее, вы начинаете с уровня 4 -- го
месяца в нашем списке. Вы экономите 3 месяца.
Хотите еще более быстрого роста?
Почему бы не спонсировать с самого начала семь дистрибьютеров, и, таким
образом, вы начали бы с уровня месяца 6. И вы выходите на короткую дистан --
цию к вашей цели в 81 дистрибьютер.
Реальность такова:
Даже если вы начали с одного человека, вы в конце концов построите боль-
шую организацию, если у вас хватит терпения.
КАК ПРИУМНОЖИТЬ ВАШИ
ДОСТИЖЕНИЯМИ
Вернитесь назад и посмотрите на нашу 12 -- месячную таблицу. Мы начали с од --
кого дистрибьютера и закончили 81 дистрибыотером. Вы осознали, что ваша
организация увеличилась в 81 раз за 12 месяцев?
Что, по -- вашему, может получиться, если вы начнете с 2 -- х дистрибыотеров? А
если с 3 -- х дистрибьютеров? Увеличьте количество начальных дистрибьютеров до
81 и посмотрите, какой может быть ваша организация.
ХОТИТЕ УВИДЕТЬ КОЕ-ЧТО
ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ВПЕЧАТЛЯЮЩЕЕ3
Вы успели догадаться, что произойдет за 12 следующих месяцев? На следующий
год ваша организация вырастет в 81 раз, как и в предыдущий и, начав с 81
дистрибьютера и увеличив их число в 81 раз, вы будете иметь организацию в 6561
дистрибьютеров к концу второго года. Вот теперь это действительно нечто впе --
чатляющее!
Жизнь прекрасна. Все всегда оборачивается к лучшему. И у меня есть во
Флориде болотистая земля, которую я хотел бы вам продать.
Я уверен, что у вас будет 6561 человек к концу 24 -- го месяца. Это несомнен --
но... если жизнь прекрасна, каждый рекрутирует на уровне +50Fo, и ничего пло --
хого не происходит с вашей организацией.
Реальной картина больше соответствует, что ваша организация может расти
быстрее или медленнее, чем +50Fo. Это зависит от вас.
Будете обучать и тренировать ваших дистрибьютеров, как спонсировать и дуб --
лицировать ваши результаты. Будете работать с вашими дистрибьютерами?
Что если ваша организация выросла на 10% или на 25%? У вас до сих пор есть
цель, просто потребуется больше времени.
ХОТИТЕ УСКОРИТЬ ВАШ РОСИ
Вы тоже можете это сделать. Больше собраний, больше тренингов и используйте
помощь ваших вышестоящих струкгурных, когда это возможно.
И когда в следующий раз один из ваших дистрибьютеров будет разочарован
своими результататми, покажите ему 12 -- месячную таблицу и скажите:
"Если ты сейчас бросишь это дело, через 12 месяцев ты станешь всего
лишь на год старше. Почему бы тебе не иметь 81 дистрибьютера в своей
организации, зарабатывающих тебе чек с бонусом к этому же времени в сле --
дующем году?"
Страницей
/ ю
Р~
А
ДМИТРИЙ НОВОСЕЛЬЦЕВ
Правовые основы
MLM-бизнеса
Х
Основой MLM -- бизнеса, как известно, всвоейдеятельносги "Правилами и про --
являюкядисгрибьклоры (distributor (англ.) цедурами" компании.
-- распространитель), но, на самом деле, "Правила и процедуры" компании оп --
зго не совсем точное название; если го -- ределяют образ действия дистрибьютора ~
ворить crpom, то дистрибьютора следуег при ем взаимоотношениях с компанией, г'~"~,;
называть независимым дитрибьклором другими дистрибьюторами и поку -- air,tw"
(т.е. независимым распространителем). пателями. На семдюпиний день ведущие
Эго словосоч<мме наибслее полно жра -- MLM -- компании хомгдосгип~ едко --
жает характер и правовые основы данно -- образия зги документа и вырабоигь об -- ~
ю рода декпльности.шие "Правила и процедуры".
Действительно, подписывая дисгри --Статус дисгрибыотора несколько ~
бьклорское соглашение, человек не сга -- личается от общепринятого у нас поня-
новитсясотрудникомтойилиинойком -- тия "работы"; наиболее точно к ди~ ~~ ю
пании, ее агентом или представителем, рибьюторству подходит определени<
не гарантирует себе какого -- либо фик -- предпринимательской деятельности ю
сированного заработка. Взажосггноше -- Любой человек в праве заниматьс.
ния с компанией строятся, в первую предпринимательством, и MLM (Mul- ' л
очередь, на основе распространения то -- ti -- Level Marketing) предоставляет дд Щ
варов или услуг -- дистрибьюторы рас -- этого прекрасную возможность, которо:
пространяют товар или услуги, компа -- стоит воспользоваться. MLM -- бизне
ния поставляет продукцию; кроме того, рассчитан на ~ную перспектив;<~
й~
она, как правило, берет на себя обязан -- и при соотвегствующем ем ведении яв
ности по учету, расчету вознаграждений ляется стабильным и доходным пред
(в соответствии с планом вознагражде -- приятием, в чем многие уже могли убе
ний), ведению счетов дистрибьюторов. диться. Однако, надо заметить, что ди
Другими словами, дисгрибьклорское со -- стрибьютор лично несет полную ответ
глашение, включая и условия его ственносгьзасоблюдениефедеральны
подписания, является юридическим до -- республиканских и месгных законов
кументом, который
отношения частного
лицаико~ за -- Статус дистрибыотоуи несколы
ключйв подобное onuu~aemcs om ogtqenpuasmozo у ia,
р'"~е(TM)М ~: ЛОИЯШИЯ "pa6omss"; ЙОИ60ЛВВ ШОЧНО
пании на льготных
условиях, получение
в решении -- пользоваться ему згим пра -- мательскую деятельность, в том чи
вом или нег. Дисгрибьклорское соглаще -- получение лицензии, уплату налого
ние не являлся контрактом (на контрак -- соблюдение других правил. Дистри(
и должно бьпь по крайней мерс две под -- ютор обязан соблюдать все государ
писи), а, скорее, выражают добровольное венные и местные законы, уставы и п
согласиедисгрибьклорарукоюдсгвоваться вила, действующие по отношени~
MLM - ЛЕРСПЕКТИВА / мы
предпринимателю и его предприятию.
Ответственность за законное ведение
своей независимой предприниматель --
ской деятельности, связанной с компа --
нией, полностью лежит на дистрибью --
ТОрС.
Участниками MLM -- бизнеса могут
бьпь физические лица, предпринима --
тели без образования юридического
лица, а так же юриджеские лица. В
зависимости от статуса должны решать --
ся вопросы уплаты налогов. Так, в
большинстве случаев, с физических
лиц налоги удерживаются автоматиче --
ски (их выплачивает компания), од --
нако, если это не соответствует дейс~
вительности, то физические лица обя --
заны декларировать свои доходы в со --
отв<гствии с законодательством. Юри --
дические лица отчитываются о своих
доходах при сдаче балансового отчета.
Предприниматели без образования
юридического лица облагаются нало --
гами, предусмотренными правилами и
законами, регламентирующими дан --
ный род деятельности (в том числе
сюда входят подоходный налог и or
числения на обязательное медицин --
ское страхование и в пенсионный
фонд). Стоит упомянуть, что дистрибь --
юторы, ведущие деятельность, связан --
ную с получеыием наличных денег,
как правило это коммивояжерская
(торговая) деятельность, обязаны за --
регистрироваться как предпринимате --
ли и, если необходимо, получить раз --
решение на торговлю.
Кроме того, заключая соглашение,
дистрибьютор берет на себя ряд обяза --
тельств перед компанией, содержа --
щихся в условиях дистрибьюторского
соглашения. За выполнение этих
обязательств он несет личную
ответственность только перед компа --
нией, которая в праве применить лю --
бые меры, предусмотренные в услови --
ях соглашения, вплоть до прекраще --
ния дистрибьюторского договора. Это
не является каким -- либо репрессивным
воздействием на дистрибьютора и не
имеет целью принудить его к опреде --
ленным действиям, а лишь защищает
права, честь и имя компании от
различного рода неумышленного или
намереного посягательства. Во всех
подобных случаях компания принима --
ет решение в соответствии с условия --
ми дистрибыоторского соглашения и
руководствуется, в первую очередь,
"Правилами и процедурами" компа --
нии. В данной ситуации независимость
дистрибьютора играет важную роль,
так как это подчеркиваетто,чтоди~
рибьютор не является служащим ком --
пании, и все его действия должны рас --
цениваться только как действия ча~
ного лица, занимающегося предпри --
нимательской деятельностью.
Специфика многоуровневого мар --
кетинга заключается в том, что
распространениеи потребление това --
ров происходит по сети дистрибьюто --
ров и покупателей, минуя в цепочке
"производитель -- потребитель" круп --
но и мелкооптовые посреднические
фирмы и магазины. Сеть дистрибью --
торов становится основным связую --
щим звеном между производителем и
потребителем про~, и для успеш --
ного сбыта продукции эта сеть долж --
на бьпь достаточно обширна, профес --
сиональна и хорошо организована, т.е.
заинтересованный в личном успехе
дистрибыотор, заботится в первую оче --
редь о построении собственной сети и
ее продуктивной работе, иначе говоря
-- успехе людей ее составляющих.
Эгим ~бизнес огличаекя от ры --
ночного варианта, где бижесмен бизнес --
мену -- волк "Мы в огвеж за чех, кот
пригласили", -- так можно выразиться,
перефразируя известное высказывание.
Действипльно, в соогвежтвии с планом
вазнжраждений компании, дисгрибькло --
ру вьподно "сгроить" сетевые сгруктуры,
приносящие стабильный доход, но для
того необходимо искать, а самое главное
-- обучать новых дисгрибыогоров. В жом
как раз и заключаежя главная обязан --
ность дисгрибькпора перед самим собой,
ведь, в конечном итог, любой бизнес за --
тевается с целью получения по возмож --
ности максимальной выгоды для себя.
Таким образом, дистрибьклору не только
необходимо, но и выгодно соблюдать ус --
ловия дистрибьюторскоп> соглашения,
где, как правило, em обязуют оказьпить
помощь дистрибьюторам своей сети.
. Пглгпгиrs оз
Странница 13
Было бы хорошо, чтобы книга Почему ваш сетевой бизнес растет так медленно? автора Шрайтер Том дала бы вам то, что вы хотите!
Отзывы и коментарии к книге Почему ваш сетевой бизнес растет так медленно? у нас на сайте не предусмотрены. Если так и окажется, тогда вы можете порекомендовать эту книгу Почему ваш сетевой бизнес растет так медленно? своим друзьям, проставив гиперссылку на данную страницу с книгой: Шрайтер Том - Почему ваш сетевой бизнес растет так медленно?.
Если после завершения чтения книги Почему ваш сетевой бизнес растет так медленно? вы захотите почитать и другие книги Шрайтер Том, тогда зайдите на страницу писателя Шрайтер Том - возможно там есть книги, которые вас заинтересуют. Если вы хотите узнать больше о книге Почему ваш сетевой бизнес растет так медленно?, то воспользуйтесь поисковой системой или же зайдите в Википедию.
Биографии автора Шрайтер Том, написавшего книгу Почему ваш сетевой бизнес растет так медленно?, к сожалению, на данном сайте нет. Ключевые слова страницы: Почему ваш сетевой бизнес растет так медленно?; Шрайтер Том, скачать, бесплатно, читать, книга, электронная, онлайн