Когда Вы учитесь. Вы открыты для всех возможностей, Вы стремитесь к
тому, чтобы овладеть Вашей специальностью, чтобы открыть и использовать
новые и лучшие пути понимания.

> Какая существует система обучения в Сетевом маркетинге?
Система обучения дистрибьюторов состоит из таких пунктов:
1. Учитесь любить Ваш продукт и делиться воодушевлением от его
использования.
2. Поиск клиентов - это сортировка, никакого уговаривания.
3. Делать всё простым и доступным для дуплицирования.
4. Работа с возражениями. Возражение - это скрытый вопрос. Отвечайте на
эти вопросы
5. Не забывайте Ваших клиентов и они не забудут Вас. Ведите учёт в
органайзере- планировщике.
6. Учитесь проводить встречи. Встречайтесь с людьми.
7. Вкладывайте в себя. Это самое эффективное вложение. Вклад в Вас -
это Ваше обучение. Посещайте тренинга, читайте книги и журналы.
Способствуйте тому, чтобы Ваши дистрибьюторы делали также.

> Кто должен обучать новых дистрибьюторов?
Наиболее распространённая ошибка при обучении Сетевому маркетингу
-учителями, как правило, являются самые опытные и наиболее успешные
дистрибьюторы. Мы забываем о том, как много времени нам понадобилось, для
того, чтобы всё это усвоить.
На начальном этапе есть смысл привлекать для обучения новичков новых
дистрибьюторов, которые сами только прошли курс обучения.

> Как " нарабатывать опыт в Сетевом маркетинге?
Только повторением. Повторение - это как капли долбящие камень. Через
годы в нем образуется маленькое углубление Повторение - это важный аспект
каждой программы обучения.

> Что главное в презентации?
Презентация - это основа Вашего бизнеса. Как составить презентацию,
чтобы не возникало чувство, что Вы навязываетесь Если обратиться к словарю,
то презентация происходит от слова "презент", т.е. подарок. Каждый раз,
когда Вы садитесь с другим человеком и делитесь с ним Вашими продуктами и
Вашим бизнесом, то Вы предлагаете ему подарок.
Ваше время тоже очень дорого. Тот факт, что, высоко уважая себя и
Вашего потенциального клиента. Вы нашли время, чтобы поделиться с ним тем,
что, по Вашему убеждению, может иметь для него большое значение - этот факт
делает Вас самих чем-то особенным.

> Как поощрять себя?
Есть форма поощрения, которая очень помогает в работе, прививая
правильные привычки. Заведите себе "Фонд поощрения".
И после каждой успешной встречи, когда Вы нашли человека, чтобы
поделиться с ним Вашим бизнесом, вносите в этот фонд определённую сумму.
Потратьте эти деньги на удовольствие.

> Как расположить Вашего собеседника?
Это получится быстрее и лучше всего, если Вы покажете ему, что он для
Вас что-то значит. Сделайте ему комплимент. Если Вы показываете Вашему
потенциальному дистрибьютору, что Вы к нему хорошо относитесь и уважаете
его, то это быстро приводит к тому, что и он будет к Вам хорошо относиться и
уважать Вас. И будьте внимательным слушателем. Умение слушать, в отличие от
умения говорить - это ключ к эффективному и успешному проведению встречи.

> Как успеть сказать всё на презентации?
Этого делать не надо. Одна из самых больших ошибок, которую постоянно
делают люди в нашем бизнесе, является то, что они пытаются в течение одной
презентации выложить всю информацию, которая имеется по этой теме.
В данном случае сказать меньше - сказать больше. Люди будут принимать
решение, сотрудничать ли с Вами или нет, основываясь на двух соображениях:
"Важен ли для меня этот продукт и этот бизнес?" и
"Могу ли я себе представить, что сумею работать с другими
так, как работают со мной?"
И второе соображение самое важное.

> Кто приходит на Ваши презентации?
Этих людей можно разделить на три группы.
Самая маленькая группа состоит из тех, кто уже знают и поддерживают
Сетевой маркетинг. Вторая группа состоит из людей, которые никогда ещё о нём
не слышали.
И, вероятно, самая большая группа включает, к большому сожалению,
людей, которые имеют предубеждение относительно Сетевого маркетинга или
имели неудачный опыт участия в нём.

> Как работать с предубеждением ?
Ели Вы слышите что-то негативное о нашей индустрии - выясните это. Не
допускайте, чтобы какие-то истории, которые Вы знаете понаслышке, определяли
бы Ваше отношение к нашей индустрии.
Что бы ни случилось, хорошее или плохое, всегда есть ясные и очевидные
причины этого. Постарайтесь узнать факты. И Вы станете одним из знающих и
подготовленных профессионалов.

> Что люди хотят знать?
Преимущества.
Преимущества.
Преимущества.
Они хотят знать, что именно Ваш продукт может сделать для них. Лучше
всего, если Вы сообщите о том, как подействовали эти продукты на Вас и на
других.

> Как повысить мастерство презентации?
Запишите свои презентации на магнитофон.
Магнитофон - прекрасный инструмент. Он показывает Вашим потенциальным
дистрибьюторам, насколько серьёзно Вы относитесь к тому, чем Вы занимаетесь.
Одним из важнейших аспектов Вашей презентации являются вопросы, которые
Вы задаёте потенциальным дистрибьюторам. Ищите более точные формулировки.
Затем запишите на плёнку Вашу следующую презентацию и сравните обе записи.
Повторяйте такие шаги через два - три месяца. Таким образом. Вы овладеете
искусством эффективной презентации.

> Как составить успешную презентацию?
Хорошая презентация - это фактически произведение искусства.
Презентация - дело семейное, а значит не должно быть проблем, кто и в чьей
организации состоит. Основные элементы презентации.
1. Место проведения. Решающее требование состоит в том, что место
должно сразу вызывать чувства душевного комфорта и нести в себе атмосферу
успеха. Регистрацию лучше организовать вне пределов зала. Помните о том,
насколько важно первое представление. Посадите за стол регистрации самых
обаятельных и привлекательных людей.
2. Используйте именные знаки, заполненные разноцветными фломастерами.
Для гостей - одного цвета, для "старых волков" - другого.
3. Поставьте перед собой задачу - поговорить при проведении презентации
с каждым гостем.
4. Создайте настроение свободы и раскованности. Используйте для этого
музыку, картины, запахи и т.п.
5. Устройте в зале демонстрацию продукта в хорошем оформлении.
Используйте Вашу фантазию и придумайте что-нибудь особенное.

> Что говорить на презентации?
Раскройте, не вдаваясь в детали, три основных темы: компания, продукт,
бизнес. Не забывайте о преимуществах. И постарайтесь ответить на пять
вопросов, которые возникнут у Ваших гостей:
1. Является ли этот бизнес простым?
2. Понравится ли он мне?
3. Могу ли я при этом зарабатывать деньги ?
4. Получу ли я при этом помощь?

> Что мне поможет в проведении презентации?
Активно используйте фирменные буклеты и другие материалы по продуктам и
бизнесу.
Если необходимо, то используйте книги. Лучшая книга " 10 уроков на
салфетках" Дона Файла. Удивительно наглядно и доступно описан сам принцип
Сетевого маркетинга. Можно построить презентацию, взяв несколько советов из
этой книги.

> Как использовать маркетинг-план ?
Часто маркетинг-план становится предметом презентации, если презентация
посвящена бизнесу.
Постарайтесь не вдаваться в детали. Большинство маркетинг-планов
слишком сложны, чтобы их можно было понять за столь короткое время.

> Что самое важное в Презентации?
Самое важное - это те чувства, которые возникнут у людей, пришедших на
Вашу презентацию. Лидер одной из компаний говорил:
"Рассказывайте реальные истории из жизни тех людей, которых Вы знаете
лично. Этого будет достаточно, чтобы построить успешный бизнес".
5. Спонсорство. Дуплицирование. Лидерство.

> Кто такой спонсор?
Одним из достоинств сетевых компаний является то, что в таких компаниях
не существуют взаимоотношения "начальник - подчинённый". Тем не менее,
иерархия существует. Все сотрудники, стоящие в структуре выше Вас, являются
для Вас спонсорами. Среди них особое место занимает сотрудник, стоящий в
структуре непосредственно над Вами, - это Ваш прямой спонсор и это тот самый
человек, который пригласил Вас в этот бизнес.

> Какие обязанности у спонсора?
Ваш спонсор имеет перед Вами следующие определённые обязательства
- быть лидером для своих сотрудников;
- мотивировать прямых сотрудников;
- лично участвовать в продвижении сотрудников к успеху;
- работать над созданием собственного - имиджа;
- нести ответственность за чистоту и этику бизнеса. В свою очередь
каждый из нас становится спонсором, как только у него появляются первые
сотрудники. Вы являетесь спонсором для всех сотрудников своей структуры и в
первую очередь для своей первой линии, т.е. для тех людей, кого Вы лично
пригласили к сотрудничеству и взяли на себя ответственность за их успех. Для
своей первой линии Вы -основной спонсор.

> Что такое дуплицирование?
Дуплицирование - это основной принцип, на котором живёт Сетевой
маркетинг. Дуплицирование означает копирование. Оно обеспечивает настоящий и
стабильный успех.
Если быгь точным, слово "Дуплицирование" происходит от латинского
duplicare, что означает "удваивать". Это принцип позволяет вырастить
структуру неограниченного размера.

> Кто может лучше обучить новых сотрудников?
Энергичные новые дистрибьюторы. Почему не лидеры и более опытные
сотрудники? Новому дистрибьютору едва ли сразу удастся стать дубликатом
опытного профессионала. Большинство новых людей придут в уныние по той
причине, что они даже не могут себе реально представить, что смогут стать
столь же успешными.
Их учителем должен стать тот, кого действительно сможет дуплицировать
каждый (т.е. скопировать его действия).

> Как увлечь Ваших людей?
Когда Вам представляли бизнес и маркетинг-план, то поняли ли Вы всё с
первого раза? Там всё очень запутано. А если у людей в голове всё смешалось,
то вполне вероятно они могут подумать:
"Я это никогда не пойму. А это вообще мне надо?"
Подумайте об этом.
Не могло ли быть так, что те люди слишком много раз услышали "как",
прежде чем они достаточно ясно поняли "почему?" Главное - вовлечение должно
быть разделено на отрезки, и что новые люди, приходящие в бизнес, должны
заканчивать курс обучения для новых дистрибьюторов, "составленный кратко и
сжато. И те сведения, которые они в первую очередь должны будут открыть для
себя и освоить, станут также первыми предметами, которым они начнут учить
других

> Какой секрет успешных людей?
Самые успешные в нашем бизнесе - это те люди, которые могут легко и
непринуждённо делиться с другими своим воодушевлением. И Вы, как спонсор,
можете помочь своим сотрудникам. Покажите им, как наиболее эффективно они
могут передать другим это воодушевление. Именно такую цель должно выполнять
обучение новых сотрудников.

> Откуда возникает воодушевление?
Оно является производным от нашей страсти.
Страсти в смысле порыва души, энтузиазма. Если Ваши люди осознают,
каким поистине замечательным является их бизнес, осознают, что Сетевой
маркетинг является прекрасным средством достижения своей цели, то их
энтузиазм легко и совершенно естественно начинает из них бить ключом. Ваша
задача будет просто состоять в том, чтобы направить имеющуюся силу
созидательной энергии в правильное русло.

> Как стать лучшим спонсором?
Не пытайтесь, пожалуйста, стать сразу экспертом по Вашему продукту. Не
пытайтесь стать сразу экспертом по маркетингу. Если Вы непременно хотите
стать экспертом, то станьте им в деле собирания и рассказывания историй.
Самые лучшие продавцы, самые лучшие преподаватели и самые успешные
руководители - все они выдающиеся рассказчики. И самое прекрасное, чем
отличается рассказывание историй - это абсолютная простота повторения. Мы
всю жизнь слушаем и рассказываем истории.

> Какое главное качество спонсора?
Основное качество спонсора - это терпение и настойчивость. Некоторые
эксперты утверждают, что многие люди реагируют только при четвёртом или
пятом обращении к ним. Кроме того. Вы должны всегда благодарить Вашего
собеседника, вне зависимости от исхода разговора.

> Как пишут письма в Сетевом маркетинге?
Закройте глаза и попробуйте себе представить, что делают люди, которые
целый день обрабатывают Вашу деловую и служебную корреспонденцию? Вероятно,
в этом нет ничего увлекательного или волнующего.
А что, если бы они получили бы вместе с письмами Ваше личное послание
или предложение с приглашением испытать Ваши продукты, или услугу, или
предложение узнать нечто новое о фантастически перспективном бизнесе?
Собственно говоря, ни одно письмо не должно быть отправлено из Вашего дома
без подобного приглашения. Это простая и не дорогостоящая возможность
представить Ваши продукты и бизнес сотням людей.

> Как поддерживать своих сотрудников по телефону?
В зависимости от вида Вашего продукта или Вашей услуги звонки своим
дистрибьюторам делать лучше всего с периодичностью от одного раза в три дня
до одного раза в неделю.
А как обстоят дела со звонками Вашим новым сотрудникам? Я предлагаю
делать такие звонки ежедневно. Это позволит Вам руководить людьми, позволит
Вам помочь им выполнить их договорённости и справиться с делами прежде, чем
они превратятся в проблемы. Это содействует также появлению новых шансов.
Одна из лучших возможностей определить, насколько серьёзно относится к делу
Ваш новый сотрудник, это определить звонит ли он Вам. Вы должны, возможно,
приложить все силы к тому, чтобы достичь договоренности о том, чтобы он
звонил Вам.

> Со сколькими людьми следует вместе работать?
Я бы сказал - с пятью людьми одновременно. Пять человек - это
максимально. Это, конечно, зависит от маркетинг-плана компании и от того,
сколько времени Вы отдаёте Вашей фирме.
Больше времени - больше партнёров.
Когда обучение пятёрки будет завершено. Вы спонсируете ещё пятерых,
затем ещё пятерых и так далее. Не пытайтесь спонсировать сразу много людей,
они вырастут "сиротами" и могут легко развалить Ваше дело.

> Как учатся летать орлы?
Если Вы хотите внести ясность в Ваши отношения с Вашими новыми
дистрибьюторами, чтобы они знали, что Вы .научите их, как стать
самостоятельными и независимыми бизнесменами. Расскажите им эту историю. Как
летают орлы.
Орлица находит партнёра на всю жизнь и начинает строить гнездо. Она
начинает с крепких толстых палок и грязи, которую использует в качестве
цемента. Затем она вьёт гнездо с помощью лёгких и мягких материалов, пока
они не образуют удобное, мягкое и теплое место для яиц. Она кладёт яйца,
затем вылупливаются птенцы, и она их кормит. У орлов бывает обычно один или
два птенца.
Затем происходит нечто интересное. Орлица начинает постепенно
выбрасывать из гнезда мягкий материал. Она выдёргивает листья и мягкие перья
и отбрасывает их в сторону, то есть гнездо становится всё более и более
неудобным. Затем, когда она считает, что пришло время учить птенцов летать,
она начинает выталкивать их из гнезда. Сначала она слегка их толкает. Затем
толчки становятся сильнее. Если после нескольких сильных толчков молодой
орёл ещё не понимает, то мать берёт его и выбрасывает из гнезда.
Когда он начинает падать, то в нём пробуждается инстинкт, и он летит.
Если этого по какой-либо причине не происходит, то мать бросается вниз и
подхватывает его, прежде чем он упадёт на землю, летит с ним обратно в
гнездо, и, отдохнув некоторое время, вновь бросает птенца вниз. Она делает
так до тех пор, пока он сам не вылетит из гнезда.

> Как работать в команде?
Если Вы спонсор, то Вы являетесь поддержкой Вашей команды. Командный
подход является прекрасной методикой для тренировки новых дистрибьюторов и
отработки начальной серии продаж и спонсирования. Прежде всего, относится к
обращению с так называемыми возражениями. Возражения - это возможности.
Почти все возражения открывают новые возможности взаимного понимания. Я
прошу Вас считать, что возражения - это не что иное, как хорошо
замаскированные вопросы.
1 2 3 4